春节期间回家乡浏阳休养,日前,在从事烟花制造的表哥家遇上Z,Z是在东莞一制衣企业的老板,当在聊及办企业过程中的冬瓜豆腐时,他跟我说了一下他在关于对职业经理人上的看法和苦恼。
1、他一直想找到一个合适的人选,负责企业的营销管理及部门协调工作,或者说就算是常务副总吧。可一连找了好几位,都不能如愿。更为关键的是,他觉得找的这些人先别说能力如何,就连基本的职业道德都做不到,关心的都只是自己的利益,而不是企业。他甚至得出一个结论:制衣行业没有真正的职业经理人,别的行业的经理人们也不愿意过来。
2、他说这些经理人首先开口就是跟他谈待遇,也不问企业究竟要他干啥,他究竟适合不适合。几番过后,他满足了他们的待遇要求,可这些经理人并没有完成当初的承诺和业绩,并没有给企业带来好的改善。
3、更为严重的是,当他看到经理人业绩和工作都不利,因而调整他们的待遇方式时,经理人们则表现得异常不快,甚至跟他吵跟他闹,也有威胁企业或带走客户的行为,完全不站在老板和企业的角度考虑问题。
4、还有就是企业处于压力而被迫涨价,经理人们非但不理解,反而连同客户一起来与企业做对头,或者无意间将客户推向竞争对手,根本不考虑对企业造成的伤害。
5、他认为企业辞退员工,也是对员工的一种尊重,不是赶他们走,而是给予员工一个重生的机会。他的企业从来就不随便辞退人,当他觉得哪个员工确实不合适继续在企业干下去,以免相互继续伤害,而要求经理人们出面跟该员工说明时,经理人们往往就是做好人,说:这个可不是我的意思,是老板的安排。
6、也有不少员工曾经在他这里做得不错,在他的企业参加了培训和学到了东西,可因经不起同行的所谓高薪和平台的诱惑,因此离他远去。后来,这些员工溜了一圈又提出回来,他也都接纳了他们,因为他认为这样的员工应该对自己是忠诚的。可他没想到的是,这些员工居然都缺乏工作的主动性,总是他踢一脚,他们就动一脚,他不踢,他们就不动,整天无所事事。
7、他说虽然他的企业不大,但并不是给不起待遇,他一直对员工是关怀的,企业的待遇也绝对不会比同类型的企业差,但大家都得凭能力挣钱。而他往往是找了个8000的一用,发现实际价值连4000也不如。
8、他也知道之所以造成如此局面,自己作为老板,肯定也要承担一定的责任,不能全怪经理人和员工们。他认为自己最大的缺点是浮躁,静不下心来,搞了这么多年销售,可确实不太懂管理,尤其是对人的判断和管理。他讲诚信和道义,或许也因此,所以导致他认为不少员工都出卖了他和他的企业。
9、他认为企业的老板不能什么都干了,不能黑白脸都做。虽然在寻找经理人的道路上遇到了这么多的不利与不快,但他仍坚持企业的发展一定需要职业经理人的参与,为此,他会继续努力。
以上这些,很值得我们所谓职业经理或者是经理人们进行反思!俗话说的好:有则改之,无则加勉。