我：（这哪跟哪啊？怎么这问题听起来有问题啊？）请问您说的四大管理是指什么？是工厂的是大管理还是...？我有点不明白。
长者：你连四大管理都不知道是什么，你怎么做总监啊？年轻人要先做好自己的定位，我们这总监不是什么人都可以做的，我们是大企业，不是小公司。
我：我知道，贵公司是大企业，那能否赐教，什么是四大管理吗？
长者：我们公司可是国内行业里最大的，四大管理嘛，我告诉你就是，法制管理、经济管理、行政管理、司法管理。其实这些东西一到网上搜索一下就有的，你来不要做好准备吗？
我：哦，这我还真没听过，这要说也应该是四大管理方法吧？（这什么玩意啊？）
长者：哎呀，年轻人啊！要多学东西，别看我年纪大，我是很爱学习的，不是我说你不能做总监，只是要看能力有没有，连这些都不明白，你有什么能证明你能做好总监的，我下面还有部长，你叫他们怎么服你呢？你要有管理能力！有多少硕士、博士我们都没要啊。我不是吹我自己，我是初中毕业，可是我的文章在C机构发表，到国外去我是专家组长。其实四大管理方法，你用“BAIDU”搜索一下就可以看到，你居然连这个都不知道，说明你重视面试机会，没有做好充分的准备，而且连“BAIDU”搜索工具都不会使用，这个年代不会用“BAIDU”搜索的话，怎么做总监？
我：哦，看来我应该继续学习一下。非常感谢，您的教导，我会铭记在心的。还不知道您贵姓？
长者：哦，不用谢，看我年纪做你爸爸都可以了，我今天也算是个长辈，教导一下晚辈是应该的，我呢姓D，是公司的生产厂长，也就是生产总监差不多。
我：哦，谢谢，谢谢！那我先回去了，替我给贵公司老板问声好。
…………
现在想想真觉得可笑，又觉得可气，这样的面试估计谱天之下也就仅此一例啊！
出门后，我电话给了猎头顾问，发了一顿脾气，也不再跟他们来往了。
天下之大，无奇不有，到现在为止，还处在郁闷之中…………...
其中的感慨和失望就不说了，让大家也来了解一下。
失败的事情一次就可以了，希望以后不要再碰到，其他人也不要碰到。
PS：这件事情我自己了明白了很多的事情。
1 并不是猎头接触的越多越好，而是要找对适合自己的猎头公司和顾问；
2 作为准备参加一个高职的面试，深入的了解该公司是绝对有必要的，前台那了解不到可以通过其他方式，方法是人想出来的；
3 当这个企业不尊重你的时候，你也要尊重他们，并且要和气的离开，不要想为了表现一下自己而一定要在这个企业呆下去，这不是小孩子斗气，而是要开展自己的工作，勉强留下今后的苦日子会更多，为了自己也为了这家企业着想，和气的离开是最好的选择。虚心的听一下别人怎么说，即使他是错的；
4 做为企业来说，尊重人才这是非常重要的一点，不管到什么时候这都不会改变的，对于人才的面试一定要有一套自己的方法和思路，而不是莽莽撞撞，想到什么问题就问什么问题。人家来面试没有一定的能力肯定也不会来碰钉子；
5 猎头公司，猎头顾问可以说是非常不专业的一个猎头顾问，想做好一个猎头希望还要现在最基本的猎头常识学好，否则损人损己，那又何必呢？你可是靠人才吃饭，而不是人才靠你吃饭，立场一定要搞正确！！
