“老刘是怎么死的?前两年我看他的身体还不错的呀。”
“老刘是累死的,这两年市场竞争激烈,日忙夜忙,为了产品能在市场保有一定的占有率,老刘样样工作都亲力亲为,身体早就不行了,叫他去看医生,他老是放不下自已辛辛苦苦创下来的事业。现在老刘走了,我都不知怎么管这么大的工厂,儿子还小,女儿才上初中... ...”刘嫂哭泣对我说。
“我早就对老刘说过,工作要有松有紧,有慢有快,知人善任,不必要事事必躬,刘嫂,你也不必要那么担心工厂的事情,放心给下面几个经理管理工厂就好了,疑人不用,用人不疑,一个企业体系是由多年的积累而成的,应该不会因为老刘的不在而解体的。
老刘是个很魄力的人,下属都能信服,现在老刘不在,刘嫂你要转变一下经营方式才是,主要掌管公司业务和生产的人员,应当给他们的一点股份,让他们将公司当成自己的去经营,公司业务好效益好,主管人员收入才高,收入高是稳定职工最重要的一个因素。
第二步,去除老刘以前的人工为主的经营方式,花多一些资金用于机械化的生产,让工人从劳累的工作方式解脱出来。
第三步,你自己也要学习一下企业管理才是,从高度去认识企业在社会的作用,500多工人的工作和生活很大依赖你公司,责任也很大。你不必要对工厂生产事事亲力亲为,只要管理好制度就可以了,怎么样制订公司的规章制度是非常重要的。”
我给刘嫂一些建议和企业制度制订的一些原则:
工资不能先高后低,
奖金不能先多后少,
管理不能先松后严,
管理者只知死拼蛮干的,员工就会跟着疲劳不堪。
管理者对犯过错的员工不给予处罚,下属员工就不会遵守企业的制度。
对企业有功于企业的员工不给予奖励,下属员工则没有上进心。
管理者意气用事,员工则工作没有信心。管理者易燥易怒,员工则没有士气。
管理者乱分配工作,下属员工则对工作无所适从。
管理者对员工没有礼貌的称呼,就会伤害员工的自尊心。
员工走路有气无力是疲累的表现,
面带悲伤是家庭有特殊的困难,
脸有泪痕定有伤心事,
对疲劳不堪的员工能及时安排休息,
对有特殊困难的员工能查问原因,给予帮助,
对于有伤心事持员工给予安慰。
对勇敢实干的员工能委于重任,
对犯错的员工能耐心教育。
不要因为不意如的事情而过分担忧,
不要因为长久的平安而有持无恐,
不会因为一时的困阻而畏惧不前。
企业的发展计划要旷达宏远,而不可以有过于狂妄的地方;
企业的工作计划要细密周到,而不可以有烦琐杂碎;
企业的规章制度要严谨明正,而不可以过于极端;
企业对于下属员工持过失和功劳不可以有一点含糊之处。
最后我对刘嫂讲:企业应杜绝工作狂的产生,勤劳忧患是工作人员的一种美德,但是过分持劳累忧虑性情抑郁不展,享受不到工作和生活的乐趣,反而不利于工作的顺利展开。应明白勤奋工作是为了过去好生活,只是手段而不是目的。因此工作就要注意休息,工作有紧有松,有张有驰,劳逸结合,才能体会工作的乐趣,也是正确的工作方法。