最近,中日韩成立了合资公司,来共同推广Linux,欲打造亚洲统一的Linux平台。在国家四部委联合发文要求国内生产的PC都必须预装正版操作系统的大背景下,有厂商声称要全部预装Windows系列产品。面对国内厂商纷纷倒向微软,Linux如何在操作系统正版化过程中分一杯羹?Linux厂商是否会跟PC厂商签署类似定单?Linux未来趋势是什么?
4月28日下午14:00-15:00,TOM科技《总裁访谈》特邀中科红旗代理总裁赵晓亮做客TOM,与TOM广大网友进行交流。下为访谈实录:
中科红旗会在中日韩Linux公司中占主导
主持人:各位网友,大家下午好。TOM科技《总裁访谈》现在开始。今天请到的嘉宾是中科红旗代理总裁赵晓亮先生。我们先请赵总跟网友打个招呼,做一个简单的自我介绍。
中科红旗代理总裁赵晓亮先生
赵晓亮:各位网友大家好。首先非常高兴有这个机会跟各位网友沟通交流,另外我也感谢TOM提供这个机会。中科红旗成立了五年多的时间,发展很快,我们也希望和更多网友有沟通的机会,今天非常高兴在这里。
我自己其实是在红旗成立几个月后加入的,红旗正式成立是在2000年的6月份,从加入中科红旗做市场总监,副总裁、高级副总裁,前任总裁退休后我一直在做代理总裁,负责整个红旗的活动。
在加入中科红旗之前,我一直惠普做相关市场工作,在91年到96年的时候是在甲骨文做过销售也做过市场。在这之前,大学毕业头四年里是在中国电子报社做编辑记者,应该说经历相对还是比较简单,在每个地方待的时间都没有少于四年。所以在毕业以后,在将近二十年职业生涯中,在每个地方待的时间都很长,给我的收益还是很大的。
主持人:最近,中日韩宣布正式成立公司Asianux,目前合作的进展怎么样?
赵晓亮:实际上中日韩三个公司的合作早在三年前就开始了,也就是2000年的10月份开始跟日本的当地一家实力比较强的Linux公司开始合作;在2004年6月份推出Asianux第一个版本,Asianux1.0,随后韩国的韩软公司也加入进来,成为一个真正的中日韩合作模式。
在这个合作之后,2005年8月份,通过三方共同合作共同推出来Asianux的2.0版本。这次合作,应该说是一个合作的加强,或者说希望三方合作可以进一步得到深入。这个公司目前还没有正式成立,我们已经在这周一的时候宣布我们三个公司已经达成共识,希望能够把三个公司的合作更进一步成立一个实体,以前更多是一个合作的模式,是为了给我们的合作伙伴,给我们的客户一个更长远的承诺。以前毕竟是一个虚拟的合作组织,万一你做出来的东西合做不下去等怎么办?所以我们成立这样一个实体,实际是给客户一个更大的承诺,给客户和合作伙伴更大的信心。
中科红旗代理总裁赵晓亮先生
主持人:合资公司的股份比例确定吗?
赵晓亮:实际上这方面我们也看到了很多报道,说得很详细,包括投资额、包括人员安排。但实事求是地讲,现在还没有一个最终定论,这只有在公司正式注册的时候才会做最后确定,但我们确实有一个大概的想法,这是毫无疑问的。另外有一点,中科红旗公司在里面占的股份会多于日韩两家公司。第一,这个公司将会在北京注册成立。我印象中,在去年8月份的时候,我跟北京软件促进中心、科委组织了去旧金山的一个Linux Word上,当时从北京去的企业有一个联合展台,其实我们是希望将来北京能够打造成为一个Linux行业领域的领导者,或者是在亚洲的一个中心。
主持人:注册在北京,是不是意味着合资公司的主要业务是在中国,韩国日本会少一点?
赵晓亮:其实不一样,实际上这种合作,三方是平等合作。当然我们会在里面发挥非常重要的作用,也根据各种贡献、根据各种情况,我们的比例可能会高于其他两方。这是一个,因为毕竟中科红旗的影响还是比较大的,在中国、在亚洲、甚至在全球,红旗这个Linux的品牌还是有它的优势,所以自然而然的,当然我们在里面的贡献也会有所不同,所以我们占的比例可能会大一点。这是我们的一个考虑。
但是这并不意味着我们的市场只在中国,也不意味着我们的市场只在日韩,这只是一个开始。两周前在天津召开的中日韩三国局长会议上,我在上面也有一个发言,我就提到Asianux,我们希望Asianux是一个更开放的体系架构,现在可能中日韩各有一家Linux厂商在里面,当然都是相对比较强的,但是我们希望这个合作将来会不仅局限于这三家,在中日韩这三国里,我们也欢迎其他的伙伴加入进来。这是第一。
第二,我们也希望在中日韩之外的亚洲其他公司或合作伙伴加入进来,共同去打造一个更强大的Linux的合作体,一个社区。其实我们国内的业界也都有共识,中国、亚洲的Linux厂商或爱好者,当然也有很多贡献,但我觉得是不够的,所以我们通过合作,把这种力量进一步整合、进一步加强,更好地去贡献国际的社区、国际的Linux技术的发展。这是我们的一个目的,所以我们需要从以前的每家都在分别重复做自己的事情,而且每家的实力相对来讲还不够强大的情况下,我们需要把这种力量整合。所以这三年的合作,我们跟日韩之间的合作,已经让大家有很多获益的地方。比如说在三方合作相互经验的借鉴,可能我的长处在这边,他的长处在那边,大家各有不同的长处,这种力量的结合,实际上可以发挥更大的效益,使我们做出来的Asianux产品,能够更大限度提高它的技术水平。提高他的品质。同时这种合作又确保客户不只是在中国,日本和韩国,它可以随时随地得到当地的服务,当地语言的服务。
所以从技术、从产品、从服务商,也给客户带来很多的好处,另外从合作上,红旗在过去这些年里我们很重要的一个策略就是合作,和本地的厂商和国际厂商合作非常紧密。
也可以看到,除了欧美一些公司之外,红旗是第三家可以得到主流的国际大厂商认证的。比如oracle、IBM、HP、戴尔,这些大公司愿意给你做品质认证,有了这个认证,保证你的品质是可靠的,但同时我们又看到我们的市场还不够大,只是在中国。如果说影响太小的话,这种支持是不是可以持续?
所以我们联合起来,将来会得到更多的重视和支持,比如像欧美的公司一样,我们把将来的合资公司或者共同实体放在北京,其实还有另外一种考虑,现在很多大的公司在中国,特别是在北京,设立了很多的研发中心或者这种机构,我们在这之后,将来的技术合作和测试就会非常方便。就像在北美那样,他们的大公司之间的合作就很自然,因为他们都在那个地方,所以它能拿到的支持就会很多。因为北京,或者中国现在是一个IT非常具有潜力或吸引人的一个市场。各公司不只是要在这儿卖产品,还要在这儿来提供更好的服务,甚至要在这儿研发。因为我们这儿有很好的市场基础,同时又有很好的人才基础,所以这也是我们在北京要成立公司的考虑之一。