从1984年到1995年，全村资产总额由51万元增长到1.974亿元；年创产值从60万元增长到1.5亿元；年创税利从3.2万元增长到507万元；村民人均纯收入从600元增长到2200元。
　在黄土村，党委说话顶事，一呼百应，令行禁止。
　———摘自1996年10月9日《四川日报》一版通讯《在希望的田野上———夹江县黄土村党委带领群众奔小康纪实》
　时隔10年，2006年4月8日、15日，记者两次走进夹江县黄土镇黄土村，当年的全省奔小康示范村已经成为历史。
　黄土村为什么会由盛而衰？黄土村怎样才能重振雄风？黄土村人在反思、在探寻。

　齐心而兴
　昔日的黄土村很穷:300多户人家，90%住的是草屋。每年春节一过，全村有一半的农户闹春荒。
　当时的村党支部根据本地页岩资源丰富这一优势，决定投资建玻璃厂，时为1984年。在没有任何集体积累的情况下，村里向村民们发出倡议：不结婚、不建房，勒紧裤带集资办厂。就这样，全村集资近10万元。党支部（后来成立党委）一班人又以自家的全部资产做抵押，从银行贷款90万元，村民们自发投工投劳，终于建成我省第一家平板玻璃厂。之后，黄土村又相继建起瓷砖厂、卫生洁具厂等16家村属企业和两家合资企业。1994年10月，以这些企业为基础，全省第一家村级股份制企业———四川玻华实业股份有限公司在黄土村诞生。
　在艰难的创业过程中，村党支部一切从实际出发，一切为了群众，赢得村民的衷心拥护，村里风正心齐。可以说，没有当时的村党支部一呼百应的号召力，就没有兴盛一时的黄土村，而“没有黄土村就没有黄土镇。”黄土镇镇长翟红利在接受记者采访时，表情复杂地说，“正是由于黄土村人共同致富的成绩和声誉，1992年夹江县区划调整时，把茶房乡和蟠龙乡合并，并命名为黄土镇。”
   1996年，黄土村成为全省奔小康示范村。
　10年过去，在通往夹江县城的省道103线公路旁，四川玻华实业有限公司的招牌依稀可见，但没有了车水马龙。当年有上亿资产的玻华股份有限公司已经名存实亡，正在等待进入破产程序。用2001年起担任黄土村党委书记的干凯成的话来说：“黄土村这面红旗现在只剩下一点‘布巾巾’了。”
　曾经拥有近2亿元固定资产的村集体经济大厦，为什么会在短时间内轰然倒塌？　“顶事”而衰黄土村由盛到衰的转折点，是兴办电缆公司。
　“这是不切实际的盲目冒进和急功近利，”干凯成坦诚地说，“在没有那个实力的情况下，把摊子铺得很大，结果是可以想见的。”
　讨论电缆项目时，无论是村党委内部还是村民中，都有很多反对意见：村上没有那么多的资金上马电缆项目；村党委班子里学历最高的人是高中，有些连小学都没毕业，根本没有电缆方面的人才储备；缺乏对电缆市场发展前景的预测和把握。但是，当“说话顶事”的村党委背离实事求是这一党的思想路线的灵魂，“顶事”的作用就是灾难性的了。不顾反对意见，村党委决定上马电缆项目。可以说，公司破产的命运从决定上马那一刻起就注定了。
　总投资1亿多元的江洋电缆有限公司首先遇到资金难题。村里实力不足，就向社会高息融资近3000万元；由于缺乏必要的考察，外方以国外早就淘汰的电缆生产设备作价3000万元入股。曾任玻华公司副总经理的雷兴武痛心地说：“江洋电缆厂从投产那一天起，从来没有正常生产过，年年出现巨额亏损。为了保江洋的运转，村党委还从玻华公司无偿划拨3000万元给江洋电缆，导致玻华公司因缺乏必备的流动资金，生产经营困难，走到破产的边缘。”
　如今，江洋电缆有限公司已经破产，当年花3000万元引进的生产设备，前不久以19万元的废铁价格变卖。
　“当时村上根本就不管我们愿不愿意，”村民杨洪金告诉记者，“说瓷砖、卫生洁具没有发展前途，要搞电缆，结果现在瓷砖、洁具已经成夹江的支柱了。”
　痛定思痛惨痛的代价换来一个教训：发展经济，一定要一切从实际出发，一定要尊重市场规律。今天，发展民营经济成为黄土村村民和村党委的共同选择。
　16家完成转制的企业充满生机和活力。村民们自发租赁村集体经济中的20多个门市，建起瓷砖批发、零售市场。“中国西部瓷都市场”落户黄土村，形成夹江建陶业最大的集散地。现在，全村有400多人进厂务工，200多人经商，100多人从事物流。
　在县里的支持下，黄土镇想方设法盘活黄土村固定资产，引进本地一家建陶企业向玻华陶瓷厂注入资金3000多万元。江洋公司完成破产程序以后，镇上一家企业将投资5000多万元，利用现有厂房新建一家陶瓷厂。村里闲置的土地也有了“娘家”，通过招商引资，一个投资8000多万元的建陶企业正在规划之中。
　干凯成说，发展民营经济，村民们八仙过海，各显神通。我们想，过去从实际出发，大力发展集体经济，干出一番大事业；从今天的实际出发，发展民营经济，目的就是让老百姓过上幸福生活，也算是“殊途同归”了。

　记者眼中的黄土村：
　余向华（四川日报记者、《在希望的田野上》作者之一）：我多次到黄土村采访，见证了黄土村的辉煌和衰落。上江洋电缆项目，说明当时的村党委班子已经意识到要向技术含量高的领域转型，巩固发展成果，出发点是好的。但不了解市场规则，不尊重市场规律，不尊重农民意愿，盲目上马，结果，电缆公司不仅自己走向末路，还活活把其他企业拉进坟墓。

　专家点评：
　李东山（省社会科学院社会学研究所研究员）：黄土村的兴起是当时的社会环境的产物。上世纪80年代初期到90年代初期是卖方市场，竞争不激烈，村办企业很快就能显现出优势。但随着市场经济的迅速发展，村班子适应不了市场的千变万化，没有应对的心理准备和具体举措。但从根本上讲，黄土村的衰落是不遵循客观规律、不尊重农民意愿的结果。黄土村企业的管理大都是个人说了算，加上归根结底是农村，信息闭塞，决策时选择的余地比较小，往往靠领导“拍脑壳”，投资的风险大，甚至像买彩票一样碰运气。
　所以，发展农村经济，应该坚持遵循客观规律与尊重农民意愿相结合。要根据各地实际情况，分类指导。在实施原则上，要尊重农民意愿和首创精神，以群众拥护不拥护、满意不满意为衡量标准：要注重实效，不能大轰大嗡、搞形式主义；要量力而行，不能急于求成、盲目攀比；要立足实际，突出特色，不能大拆大迁、强求一律；要积极推进，扶持引导，不能包办代替。