慧聪网：请简单介绍一下《职业》杂志的基本情况及中国职业、职场类杂志市场的现状。    

    黄卫来：《职业》杂志是由国家劳动和社会保障部主管的，服务于就业、职业指导以及人力资源领域工作的国家级刊物。杂志的核心读者是职场精英或致力于成为职场精英的人士，主要涵盖职场白领、企业管理者、人力资源经理、大学生及公务员；在内容方面，以市场需求为依托，及时观注社会热点事件，捕捉、追踪职场焦点、热点话题，为广大读者提供最专业的咨询与服务，同时介绍新颖、先进的管理理念、方法和工具，在企业管理者、人力资源从业者以及求职者之间搭建起一座交流、互动的平台；在风格上，力求集权威性、专业性、服务性于一体，同时强调新闻性与时尚性、可读性的特点。

    目前我国专业的职业、职场类期刊媒体还不是很多，离形成精品的社会优质品质、形成成熟的良好的盈利模式以及打造成国际知名品牌，还善待时日。随着我国市场经济的不断发展，职业指导、就业服务方面的需求会越来越大，最终可能涉及到每一位职场人士。所以，我相信，如果能及时应对市场需求，并建立和形成优质的品牌和打造出良好的盈利模式，职业类期刊媒体的发展一定会前景大好。

    慧聪网：目前国内整个职业、职场类杂志市场的发行需求量容量有多大？《职业》在整个市场中分到多大份额？

    黄卫来：据我们估计，目前此类杂志市场的发行需求量容量最少应该在1000万份以上。但现实中的发行量远远没有满足市场的需求量，全国各个省、地、市办的相关类型杂志都估算在内，现在的发行量应该是在80万份左右。我们的《职业》杂志目前发行数万份。随着《职业》杂志质量的不断提高，我们提供的服务更加精细化、人本化和专业化，《职业》杂志的发行量必将上升到一个新的台阶。    

    慧聪网：目前有哪些因素影响了职业、职场类杂志的发展？

    黄卫来：应该说目前是国内职业、职场类杂志发展的有利时机。随着经济改革的深入，人才的需求和流动量越来越大，人力资源领域的相关服务需求也越来越大。作为致力于人力资源服务的专业平台，职业、职场类杂志应该受到青睐。然而目前大多数职业、职场类杂志的发展还不是很火，主要有以下三个方面的原因：

    一是有条件、有机会享受人力资源高端服务的人群还不太大，直接影响到人力资源服务机构的收益，从而也影响了人力资源机构在杂志上的广告投放份额。

    二是目前一般化的职业、职场类杂志很多，真正专业化、精品化的职业、职场类优质刊物并不多，在精英群体规模较小的情况下，“领军人物”较模糊，也影响了整个职业、职场类杂志的快速发展。

    三是网络媒体对求职类杂志的影响和冲击较大。现在，许多有着就业服务和职业指导服务需求的职场人士，大都习惯依靠网络来获取信息，这样对职业、职场类杂志也有非常大的影响。

    在这种情况下，职业类杂志急需一场改革，要想成功发展应该保证两个基础：一是有权威的、专业的、成熟的品牌支持。这种支持可以是政府背景的，也可以是国外成功杂志的版权引进，更主要是要坚持不懈锤炼、打造出杂志优质的精品内容，创出品牌；二是有强有力的资金支持，实际上就是靠一个杂志创出良好的经营模式，形成强大的经济基础和后盾。有了这种强大的经济基础，就可以整合行业资源，打造职业、职场类杂志的“航空母舰”。

    慧聪网：在当前的情形下，《职业》杂志是如何运营的？

    黄卫来：《职业》杂志是国家劳动和社会保障部主管的杂志，我们会充分利用这种得天独厚的政府资源，走立体化开发的道路，在杂志内容和提供的落地服务上强化专业化、精细化、人本化的服务意识，打造精品求发展。

    首先，我们力争在第一时间捕捉、获取关于就业和职业指导方面的政策、信息，并据此根据读者需求、市场调查意见反馈信息等，来策划杂志每期的选题，打造精品栏目。目前看来，此举赢得很多读者的支持和好评。

    第二，我们充分利用政府资源，主办人力资源服务类或就业指导服务类的活动、高层论坛，来打造品牌。近几年来，我们先后主办了“第一、二、三、四届中国薪酬管理高层论坛”、“第一、二、三届校企人才供需合作考察洽谈会”“第一、二、三届劳动合同立法与企业应对措施高级研讨会”“第一、二、三、四届中国人力资源管理年度盛典暨中国最佳雇主评选”等系列活动；此外，我们还配合其他单位协办了许多人力资源类的高峰会、研讨会以及多场俱乐部活动。

    第三，我们还通过强化个性化服务来提高《职业》杂志在读者中的信誉。比如根据一些客户的要求，组织编辑出版了《全国职业介绍机构名录》，并及时更新所发布内容；2007年年上半年，《职业》杂志与业内权威机构合作，有重点、有针对性地进行了一些新职业的培训工作，并组织到各高校巡回进行职业指导方面的讲座、论坛等活动，请专家与大学生、求职者进行面对面的求职技巧、职场礼仪等职业指导讲座。

    通过这些大规模的地毯式服务活动，《职业》杂志为政府官员、专家学者、企业家、人力资源从业者搭建了一个交流、互动、资源共享的高层次平台；为广大读者传递了国内、国际人力资源管理的前沿咨询与最新信息，提供了实实在在的职业指导和就业服务。正因为如此，《职业》杂志迅速扩大了自身的影响力，提高了发行量和广告收入，建立了权威化、专业化、精细化服务品牌。为抢占未开发的市场，谋求更大的发展，打下了坚实的基础。

    慧聪网：《职业》杂志下一步将如何发展？

    黄卫来：1.走市场化的道路。

    与其他杂志相比，我们的优势在于我们有政府的背景。但是，我们不能只依靠这种背景。在市场经济的条件下，一个媒体要想成功，市场化才是出路。市场化关键是要有市场化的意识、市场化的策划、市场化的包装、市场化的内容。市场化必须永远把读者的需求放在第一位。

    2.开设精品栏目

    栏目，是一个杂志内容框架思路的直接体现，而精品栏目更是点睛之笔。《职业》杂志的人物版块，不管是封面人物还是连线英才栏目，都通过介绍职场成功人士、精英人士、最具特点职业人，来追溯主人公的职业发展轨迹，在把握职业规划、职业选择、职业发展的关键点上给读者以启迪。行业透视镜栏目，则通过关注多年来关注国内的各个行业发展，来体现行业人才需求、用人特点、入职考证要求指南等权威咨询，以轻松、愉悦、时尚的文字报道方式向读者展示一个个新、旧行业窗口。此外，还有《职业》杂志的职业顾问栏目、劳资关系栏目，通过捕捉读者最关心的职业困惑解答、劳资纠纷问题，在杂志庞大的权威的专家团支持下，《职业》杂志读者可以在任何时间段，拨打电话热线或者其他联系方式，获得专家团最专业、权威的劳资纠纷、职业咨询服务。

    3.打特色和深度报道这张牌

    杂志和报纸不一样，它的特点是“深挖井”，告诉你新闻背后更深层的东西。《职业》杂志每期都有一个特别策划栏目，通过捕捉当期职场最热点热门话题，或者抓住读者最关注的焦点问题，来进行深度挖掘和报道，从选题开始，我们每次要通过网上征集、读者提议、编辑部策划等几个环节来确定。而且通常每期的特别策划栏目都会覆盖业内的权威专家学者观点，企业高层管理者或者人力资源从业者的真实管理经验之声，以及职场人士的一线实战体会感受。三线一体串起来，精心打造每期的特别策划栏目，力争给读者奉献的是全方位化、立体化、精品化内容大餐。

    我们还非常关注同类杂志的发展，无论作为业内伙伴还是竞争对手，它们的成功经验与不足，将给我们最大的激励、启示与借鉴。中国职业、职场类杂志的发展空间还很大，我们总的希望是，与国内外同业伙伴互相学习，加深合作，共同打造中国职业、职场类杂志的“航空母舰”。