山东淄博是国家开发较早的工业城市之一。淄博工业发展是依托资源开发而起步，因此，资源性的原材料粗加工产品生产在当地经济中所占比重较大，建陶业更是如此。
　　众所周知，淄博建陶业是属家族或村办小企业发展起来的，作坊式生产在淄博陶瓷企业中还占有一定比例。随着市场竞争愈演愈烈，滞后的技术工艺，不规范的企业行为，品质意识差等日益严重，影响淄博建陶业在市场博弈中的发展，因此，近几年来，淄博建陶业也渐渐意识到靠拼资源、拼低劳力成本、拼低价格可能死路一条，只有创新是做强淄博建陶产业的惟一出路。淄博建筑陶瓷行业整体技术水平与佛山相比，虽然还存在一定的差距，在产能、质量、管理、设计、服务、技术创新、品牌建设、营销等方面也逊色于佛山陶瓷，但是，并不影响淄博陶瓷大刀阔斧的技术改革和产品创新，创建陶业知名品牌，甚至没有影响淄博人做大做强淄博陶瓷的决心和恒心。因为淄博建陶已经有意识地在仿造与创新中嬗变。

　　在政府督导下，淄博建陶业与国家级研究院所展开多层次的技术合作，实现产学研的资源优势互补和科技资源共享，并引进国际最先进的装备，配备高端技术人才、管理人才、设计人才等，整体技术水平有了根本提高。

　　强势品牌企业地位愈来愈明显

　　毋庸置疑，中国建陶业经过近20多年来的快速发展，依赖资源高投入、能源高消耗、环境高污染、投入与产出价值极不相称等“利空”因素越来越受到业界有识之士质疑，加上近年来能源涨价、资源紧缺，运输、人力、环保等生产成本不断上涨，国家出口退税下调，行业发展和企业运营面临挑战。尤其是没有品牌影响力的低端产品销售更是进退维谷。正因为如此，残酷的市场竞争唤醒了低端制造向中高端品牌靠拢，让产业链增值已是淄博陶业人士的普遍认识。

　　淄博陶瓷凭藉产业集群的完善及区域市场优势的突出而吸引东鹏陶瓷、亚细亚、信益陶瓷等强势品牌“分枝散叶”，与当地的皇冠、江泉、耿瓷等知名品牌交映成趣。强势品牌的加入，强有力地促进了淄博产业知名度和提升品牌建设。

　　更为可喜的是，龙头企业的形成推动了产业快速升级。据了解，2006年，亚细亚陶瓷山东分公司年销售4.8亿元（上海线迁入后预计将达10亿元），皇冠3亿元，东鹏（山东东鹏）4.3亿元。强势品牌对市场销售的影响越来越明显，更重要的是推动当地品牌建设。

　　建立创新体系提升区域品牌力

　　曾几何时，山东陶瓷是低质、低档、低价的代名词，更谈不上研发、设计、品牌推广，靠的是仿造，产品同质化现象严重。但是，近几年来，山东陶瓷（包括淄博陶瓷）在实施品牌战略指引下，整合社会资源，强化企业内部管理，通过引进高素质的专业人才和引进具有市场影响力的强势品牌根植山东（淄博），进而影响整个淄博陶业的工艺革新、技术革新，以及新产品研发设计，极大地提升了淄博陶瓷的品质和档次，实施名牌策略成效斐然。如，亚细亚、冠军、东鹏等陶业知名品牌，扶强促优，涌现出皇冠（中国驰名商标）、江泉、华光、耿瓷等知名品牌，尤其是淄博陶瓷具有省级以上陶瓷品牌称号占全市陶瓷品牌总量比重越来越大。

　　当然，淄博陶瓷仍存在不少劣势：

　　1、资源约束日益突出：（1）淄博建陶企业生产原材料80％来自广东等地，生产高档瓷的黑土全部外进，运输成本较高。（2）能源价格逐步攀高。（3）由于受原材料价格影响，淄博建陶产品生产成本由原来30％升到占成本40％。

　　2、环境污染愈来愈严重，治污压力大、成本高。

　　3、行业自律较差，核价、压价影响了区域品牌整体竞争力。

　　4、外部竞争压力大，佛山，甚至沈阳法库截断了一部分市场，使淄博陶瓷销售渠道、产品利润都受到很大冲击。

　　5、单个企业竞争力普遍不强。目前淄博建陶企业绝大多数存在规模小，附加值低，创新能力差等状况。

　　虽然淄博建陶业竞争力普遍不强，市场环境又每况愈下，但是，淄博建陶仍是国内第二大陶瓷产区，是紧随佛山陶瓷之后的较为成熟的产业集群，故此，淄博人民政府对建陶业未来发展提出了建立创新体系，提升区域品牌力的构想。通过引进先进的技术和装备，引进高素质的技术人才、管理人才、营销人才、设计人才，建立健全的创新激励机制引导企业从技术创新、标准设计、人才培养、品牌等方面做好文章，实现淄博陶瓷由低端仿造向高端自主创新的跨越，做强做大淄博陶瓷。

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