斯坦利?克罗尔，一位受尊敬的期货交易者，在1967年组建了克罗尔-达伦公司。他比斯塔哈特更会享受。1975年退出公司，一休就是5年。复出后的第5年，他在一艘16.5米长的快艇上建立了一间拥有完备的通讯工具的办公室，确保轮船无论开到哪儿，都可以进行交易。回锅，使他更人性地对待自己的工作。

    德国一家咨询公司的资深顾问称：“回流人才比新人更为熟悉企业文化、公司业务，较之新进员工降低了不少招聘和培养成本，还会给企业带来更多的新经验。”

    在外面越成功越能够回去

    以往，外企由于待遇好、制度规范、发展机会多，高校、国企、政府机关的人纷纷加入。三十年河东、三十年河西，外企人重投国企怀抱已不再是新闻。但是，回锅之后，他们会面临什么？

    陈嘉良，联邦快递中国区副总裁，美国FEDEX联邦快递集团职位最高的华人。联邦快递是他的第一份工作。他以销售起家，连续两年成为公司全球表现最佳奖项得主，1994年，被提拔为亚太区销售部总经理，成为第一位华人区域销售部总经理。

    这时，陈嘉良选择了离开。“在销售这行里做了太久，我需要机会实践综合、全局性的管理，适逢机会，所以就选择了跳槽。”他选择跳槽去英之杰货运。一年后，陈嘉良重新回到了熟悉的办公室，被任命为台湾区总经理，以独到谈判技巧和英明决策，一战成名。

    “上司再如何器重你，也不可能为你修改公司的规章制度。原先也没想到过回来，但1996年是联邦快递在中国发展最重要的一年，原公司的人际关系和工作环境相对不错，就毫不犹豫地回头，回头没什么不可以。”

     据传万明坚离开TCL加盟长虹，会不会重返一举成名的老东家，也难说。没有永远的敌人，只有永远的利益。在外面越成功，越能够回去。

    回不了头回心

    个人创业成功几率的下降也是人才回流的原因之一。以前，一个点子、几套方案就能换钱，而如今想要创业成功，丰富的人脉、具可操作性的项目、雄厚的资本，缺一不可。许多人做不了老板，回来后觉得还是拿工资舒坦。有些人虽永不回头，但感情还留在过去。

    牛根生出走伊利后，自己做老板，蒙牛出世。当郑俊怀落难时，牛根生并没有落井下石，反而给郑妻送去急用钱。牛根生的蒙牛赚多少钱其实都不如这一回漂亮。

    IBM的创始人老沃森被现代营销之父帕特森踢出收银机公司，想做帕特森的回锅肉也是不可能的，于是世间有了IBM。但老沃森一直把帕特森当作自己的老师。这两个中外故事则颇有几分相像