这个题目看起来有些刺眼，但却是一些民营企业的现状，我们不妨罗列一些现象：

    1、非法雇用并剥削童工

    今年7月20日内地和香港的许多报纸报道了北京市丰台区槐房村几家民营企业非法雇用一批年龄只有十二三岁的孩子从事繁重的劳动。他们的生活和工作条件极差，但工资每月只有200多元，请问这些民营企业的老板不是缺乏人性又是什么呢？

    2、老板的心比冬天还冷

    这是我几年前在北京亲眼目睹的一件事。那年1月份，正是一年最冷的时候。一天早晨，我经过一间餐厅门前，见到一个人裹着被子睡在餐厅门外，我以为是外来的无业人员没有地方睡。我怕他冻坏，就过去叫醒他。他果然冻得连腿都不能动了。细问之下，原来是餐厅老板怕夜里有人偷餐厅里的东西，特别命令其中一个人必须睡在大门外面。男员工们只好每天轮流睡在外面。你说这样的老板心有多冷！

    3、侮辱员工

    有的民营企业订了许多不合理的规章制度，其名为严格管理，实际上是管、卡、压。比如规定员工每半天只能上一次厕所。使不少员工上班前不敢喝水，严重损害员工健康；有的企业规定女工来例假不准请假；有的企业规定，工人完不成当天的定额不准下班，甚至不准吃饭，使不少工人被迫每天工作十二三个小时，但根本不给加班费；有的企业工人偷了厂里的材料，被发现后强迫工人跪在厂门口，脖子上挂一个牌子，写上“我是小偷”，工人偷企业的东西当然不对，可以批评、扣工资、开除、甚至报警，而让工人挂牌子，罚跪则是严重侵犯人权。

    4、严重危害员工生命安全

    有的民营企业为防止偷盗，将工厂的窗子和一些走火通道的门锁上，结果在发生火灾时，造成许多员工逃生无路。这种严重事故，在各地屡屡发生，每年不下数十起，令人十分痛心。有的企业，生产过程中会产生有毒气体，或生产中用有腐蚀性的液体，但老板为了省钱，不肯配备足够的防护设备，让员工长年在危险的环境中工作，甚至造成死亡。

    有一些民营企业为了赚钱，竟敢置顾客的生命于不顾，生产危害性极强的食品残害人命。

    与上述民营企业相反，在中国也涌现出大量优秀的民营企业，他们旗帜鲜明地提出“以人为本”的企业文化理念。

    在深圳布吉有一家民营企业，是全国最大的一间制帽企业，产品行销欧美几个国家。这家民营企业之所以获得成功，重要原因之一是得益于该公司有良好的、健康的、先进的“人本管理”文化理念。

    1、温馨的家园

    该企业的员工大多来自湖南、湖北、江西、四川、安徽等地区的打工仔、打工妹。他们背井离乡，最需要温暖。为此，企业为他们提供了良好的外部条件，如花园式的厂区，超过3万平方米的绿化带和休闲区、运动场、图书馆、娱乐室、医务室等。同时还不定期地举办全厂的文艺晚会和发行厂刊，使员工感觉如同在家的温暖。

    2、和谐的气氛

    企业强调团队精神、和谐的工作和生活气氛，认为只有快乐的心情、健康的心态，才能发挥潜能，创造卓越。该公司相信纪律文化，认为纪律是生产秩序的保障。但不相信“高压管理”，这是该企业与许多企业不同的独特之处。

    3、善用人才

    一般认为企业无论大小都需要各种人才，人才是公司最重要的资源。但他们的认识更进一步，认为适合的人才才是公司有效的资源，也就是说，这个资源是需要管理的。这种管理体现为，从挑选合适人才，给他们以信任、支持和适当的培训，以及提供空间给他们发挥。

    4、学习、培训

    他们认为一个企业要成长，必须与时俱进地不断进行改革、调整、完善、创新。所以培训是企业的重要任务。企业采取多种形式，多层面、多渠道进行培训。从工作技能、科学知识、文化素养、社会公德、思想意识等多方面进行教育培训。公司希望通过培训培养出一批卓越的管理人员，为公司未来发展打好根基。

    这种坚定奉行“以人为本”的企业文化的企业，代表的正是中国民营企业发展的方向，也正是中国民营企业不断发展壮大的希望所在。