一， 财务管理主要原则
1. 企业整体利益最大化（或企业利润最大化）。国有独资企业组建的公司，则是国有资产的最大增值化。
2. 企业运营资金总成本最小化，促进企业内外资金充分合理流动，提高奖金使用效益，效率。
3. 企业财务管理实行撏骋涣斓肌⒎旨斗止す芾頂体制。
4. 企业财务管理，体现行业，区域，所有制特征，遵循国家财税，会计法律法规，也要注意吸引国际先进管理经验，并与国际财务惯例逐步接轨。
5. 企业财务具有可控性，促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合，通过必要的财务手段鼓励，支持，扶植，限制，禁止下属企业财务行为，使其运作在预定的发展轨道上。
二， 财务机构设置
1. 母公司级
（1） 设立与财务活动有关的部门，如财务部，审计部，融资部，投资部，财务结算中心，内部银行，财务公司。
（2） 一些财务机构可以摱 块牌子、一套班子敽鲜鸢旃绮莆癫坑氩莆窠崴阒行摹
（3） 财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。
2. 子公司级
（1） 子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计，地区性结算中心。
（2） 对规模较小的子公司不单独设立财务机构，仅设立不少于2名的财务岗位，附设于公司行政部（秘书处）。
3. 分公司，工厂级
（1） 分支机构可以设立财务部，主要侧重核算和成本控制。
（2） 分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐，进行内部核算。
4. 关联企业，协作企业
参照核心企业财务规章制度设置财务机构。
三， 财务人员任用
1. 母公司财会人员，尤其高级财务主管，必须由资深财务专家担任，精通管理会计，责任会计，成本会计，投融资运作，资本市场等。
2. 母公司财务部长为高级管理人员，由董事会任免。
3. 对下属企业实行会计委派制。
（1） 企业群体内分公司，全资子公司，控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司（财务部门）负责人员推荐，审查，由人事部门审批并办理有关手续；
（2） 会计人员的工资，人事关系和岗位职务任免级划归母公司，由母公司派遣和考核，负责对全体财务人员的培训，业务指导；
（3） 会计人员定期向上级财务部门述职；
（4） 财务人员调离，辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意，并监督交接离职。
四， 财务管理规章制度
1. 财务制度是集团最重要的规章制度，须由公司总部统一制定。
2. 母公司制定的规章制度，汇编成册，发到下属企业统一执行。
3. 财务制度的效力：
（1） 对核心层，全资子公司，控股子公司强制执行，全部适用，不打折扣；
（2） 对参股的关联公司，有一定约束性，最好能遵守执行；
（3） 对协作企业有指导性，建议其参照执行。
