作 者： 道无穷

今天到这里一看，呀！一篇文章都没有。怪不怪？

管理论坛，没人问津财务，不奇怪才怪！

没有财务的管理，可想而知，是管理者自己蒙自己的管理；

管理在财务上没有反映，是真的管理还是假的管理？

从某种意义上讲，财务就是管理，做好了财务管理也差不多了。

反过来讲，连财务都搞不好，那来的管理。

请一切关心管理的人，务必重视财务。否则真的是纸上都谈不了兵。

经过管理成本下降了多少？

收益提高了多少？

资金利用率几何？等等。

不重视财务者，乃不懂经营者，更不能懂管理。

[回贴1] 只能简单说一说，因为题目实在太大了

作 者： wendyqu

从财务工作看，应该讲分为两大块：财务会计与财务管理

我们国家目前最抓得紧的是财务会计这一块，因为它是必需的，而且比较客观。所以，国家的职称考试也好，注册会计师考试也好，都是注重这一块以及与这一块相关的统计与审计。实际上都是财务会计的延伸工作，为的是确保财务会计准确及时合法。

但是，财务管理在我们国家很薄弱，这不单单是一个论坛的问题，而是全国性的问题。这就好比企业管理仍然是许多人苦苦寻求的问题一样。

就我本人的工作经验看，财务管理需要对整体营运进行预测和分析，我在创业论坛上发了一份我过去做的一个项目启动和经营的财务预算表。这个预算表中的公式去掉了，但是，它的项目很多很仔细，这是国外许多公司在用的。他包含企业的所有活动的预计和相应的财务支出和收入发生情况。在实际操作中已经发生以后，就对预算进行更新。这是财务管理的一小部分。还有更多，随着经营内容与特点的不同而不同。

另一重要点是财务分析，属于管理会计中的一部份。实际上你所说的如资金周转率、毛利率、净利率、管理销售费用水平等都属于这一块。但是，由于多数经营者不太懂财务，所以无法做这类分析，而财务工作人员除了做好政府需要的帐以外，没有上级要求做管理会计工作，所以也不会交任何东西给上司。即使有，或许因为没有实例和上司的具体要求而做得不好。

在一般情况下，只要不界定管理的内涵，财务管理是不会被财务人员看作是管理的一部份的。

在论坛上没有讨论这些，恐怕就是与这些因素有关了。

[回贴2] 确实如此，不大好说

作 者： 派拉蒙

财务管理在中国确实是个很空很空的内容。一方面懂一点点管理的人都会叫嚣着把财务管理搞好，另一方面把真正财务管理做得好的企业（是指达到企业预期效果的）又少得可怜。

　　看着你说的财务会计与财务管理的脱节想起来一个问题。

　　财务会计是需要遵循会计准则来做帐的，为了管理上的需要，不少企业的财务会计形式上合法，即通过审计税务等等，而实质上背离的准则，即没有真实反映企业实际经营情况。这是多数企业存在的事实，导致的结果是什么呢？虽然管理会计是不完全以财务会计的数据来进行整理、分析、预测的，但是需要以财务会计的数据作为基础，如果财务会计的账都没有反映实际情况，那么管理会计的工作从何谈起呢？预算、分析的数据怎么可能不偏实际呢？

　　所以加强财务管理，财务会计工作仍是要抓好的基础工作，只有基础工作做好了才能谈得上进一步的管理。不是太重视财务会计了，而是财务会计的仍不够重视。可以这样说那些财务管理混乱的公司，一定连最基本的账账相符、账实相符的要求都没有实现。

　　再来说财务管理，我觉得由于工作的特殊性，财务管理绝不是一项孤立的部门内工作，需要与其他部门沟通协作。

　　先谈谈制度建设，实际中更多的财务管理是与企业其他相关制度相联系的。企业是为了创造利润而存在的，为了利润实现最基本的购销活动每个公司必定存在的，财务管理在这样的最简单的公司中必定与采购、销售的管理相联系业务，如同企业对外业务中必需有合同作为业务开展的依据一样，在内部各个部门之间，财务部是与所有部门都需打交道的一个职能部门，那么与每个职能部门的业务衔接问题，是否都有完整和可操作的相关制度呢？仅建立完善相关制度，保证其实施流畅都是一项较为庞大的工作，但它确实是保证公司财务管理正常进行的基础（财务会计）的基础。

　　再比方财务预算吧，大家都知道财务预算是最终的预算报告是财务部算出来的，可是相应的数据从哪儿来呢？预算分利润预算与现金预算两块，后者需以前者为依据，那么利润预算又是从销售预算开始的，所以起点仍然是要从销售部门开始做，再有营业支出、资本支出的预算等等，都是以相关的业务职能部门起点的。说白了只有利润预算做好了，现金预算才是财务部可以真正的“预算”的。

　　还是那句话，财务管理不是孤立的，只有融合到全局的企业管理中才能发挥作用。

[回贴3] 企业管理要以财务管理为中心

转贴者： 爱客户胜于爱自己

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。

　　如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题。本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：