做自己的品牌，将企业品牌化，是每一个做企业人的梦想，但是企业就是企业，其发展受到诸多方面的限制，最合适的战略选择应当是基于现实的产业分析和企业资源能力分析后再采取行动。

　　作为传统的OEM企业，在既然能发展到今天，自然会在制造能力、品质控制、工艺能力有过人之处，但作为一个品牌企业来说，更需要的是营销能力、市场判断、渠道控制、企业经营特色等要素，当然还有更重要的经营习惯和企业文化。

　　指望在很短的时间内一个OEM企业能完成上述资源的补充并不现实，所以盲目的进行品牌化，恐怕更多的会出现功倍事半的结果。作为一个成熟的OEM企业，在相应资源不足的情况下（贵公司似乎就是）如果没有特别好的机会，建议采取以下方式：

　　1、强化企业的针对性设计能力，从OEM向ODM转变，以贵公司长期与大宗客户形成的关系应该是不难的，这种设计可以考虑双方共同开发，这样可以利用这些企业的市场信息系统，保证产品开发的成功概率。在此过程中，注意设计部门、市场研究部门的建立和强化；

　　2、有意识的开发一些区域性国内大客户，对于相关售后服务等可以考虑外包给当地类似产品的大型经销商，以作为后期品牌产品的销售渠道的基础，同时对于个别大型经销商可以按照他们的要求定制化一些产品；在此过程中建立您的售后服务中心。

　　3、以上两种方式都应当注意可以考虑重新进行利润率谈判；

　　4、在相关人员招聘到位后（可以考虑通过猎头的方式找一个相关公司的高层人员），可以考虑在一些一线城市开始自有品牌的经营。

　　BENQ的经验告诉我们从代工到品牌经营是一个非常艰难的转变过程，最最忌讳的就是盲目自信与缺乏耐心。明确战略后，理性的推进是进行战略转变成功的关键。