如果说，“神五”飞天开创了中国载人航天的历史，那么“神六”的成功，表明了中国航天事业在短短两年内取得了长足的进步。可遗憾的是，同样是“神舟”事件营销，中国企业的表现却冰火两重天。

    当年“神五”飞天，蒙牛借“中国航天员专用牛奶”事件创造了品牌快速成长的奇迹。而在这次“神六”事件营销中，赞助的企业何其多也，表现却乏善可陈。为什么同样的契机，同样的事件，2005年企业开展的“神六”事件营销似乎成为败笔，让人抱憾呢？

    俗话说“成功的原因是一样的，而失败的理由却各有各的不同”。我们不妨从事件营销成功的要素看起。事件营销讲究借势造势，“神五”、“神六”都具有事件关注度高、应用价值高的特点，国内观看“神六”发射电视直播的人数就高达5亿，因此说两者都是极好的“借势”由头。在造势上，这次赞助神六的企业近30家，在“神六”飞天前后集中投放了大量的广告，可以说是声势浩大。然而，消费者及市场反应都很冷淡。产品、品牌和事件本身关联的缺失是造成“神六”营销表现平平的最根本原因。

    终究，事件营销就像企业与事件“谈恋爱”。事件营销不能脱离品牌的核心理念，必须坚持相关性原则，只有品牌与事件的联结自然流畅，才能让消费者认同两者的紧密关系，把消费者对事件的热情转移到品牌身上。

    印象中我们在全程策划“蒙牛：中国航天员专用牛奶”事件营销时，航天员专用产品也达6个之多，大家都想借“神五”做一场漂亮的营销。但是唯有蒙牛很好地把握住事件营销的相关性原则，找到了“强身健体”和“神五”的关联性，找到了“蒙牛的中国航天情结”，“中国航天员的蒙牛情结”的落脚点。通过这些联结点，使蒙牛从品牌建设的高度出发，将事件营销融入到自身长远的品牌战略规划中去。以神五飞天为契机，实现了蒙牛领跑中国乳业的梦想。

    因此，赞助“神五”的品牌并非蒙牛一家，但今天能够让人清晰记住的首推蒙牛。这次“神六”事件营销，赞助的企业高达数十家，普通的祝贺“神六”飞天的广告，因为数量太多，关联性不强，自然湮没于众。即使是那些花费巨资进行借势宣传的品牌，由于没有找到自身品牌与消费者、与神六之间的内在关联点，由于没有把品牌信息传播给受众，没有将事件营销进行很好的延展和持续，犹如石沉大海，品牌传播效果转瞬即逝。

    “神六”事件营销的遗憾是我们不愿看到的。但其留给企业的教益，即在今后的事件营销过程中，把握事件营销的规律和精髓自然忘却不得。