苏珊现年49岁，自从入行那一天起，身边的人就一直想把她推到管理席位上。原因她心里很清楚，无非是说她人际关系融洽，善于发现人才、眼光独到而精准，再就是擅长和他人进行沟通。不过每次她都坦言拒绝了。

    “不管是家人、朋友、老板、同行，还是一起在车站搭车的人，几乎每个人都觉得我犯下的是不可原谅的错误。”苏珊说。她住在马里兰，是个网页设计师，虽然接受了我们的采访，但不愿意透露自己的真实身份。

    苏珊拒绝升职，原因其实很简单：“我并不擅长管理工作，”她说，“兴趣跟管理完全是两回事。对那些不够尽职的行为我不能坐视不理，但是真要让我承担起管理的职责来，我又做不到。”

     漫长而乏味的晋升之路对她来说丝毫没有吸引力：“我曾经接下过主管的位置（带薪的那种），可3个月过后剩下的只是满身的疲惫。我把那笔看上去很可观的薪水按小时平分，每天数着秒过，到最后发现挣得还不如法定的最低工资。”其实让她头疼的不只是因为它的漫长和乏味，她说：“我不喜欢公司里面的处世哲学，什么动机策略、员工反思、团队精神(别问我这是什么，到现在我也没搞明白)、官方策略、非官方议程、权力斗争，又或是其他所有象征高层权力的事情。为了逃避那些无关紧要的会议，我还在日程表上专门腾出一块地方来提醒自己。”

    现在的苏珊就像个独立承包人，她觉得这种工作很适合自己：“我做好我分内的事，保证按期完成。别人都知道我对于参加会议深恶痛绝，也就不会再费周章。”

    位于Germantown 的ETP 咨询公司总裁马尔科姆·穆恩罗说过，像苏珊这样有自我意识的人并不多见。实际上有相当一部分人根本不适合呆在管理层，只是他们自己没有意识到这一点。

    穆恩罗本人曾经开过管理方面的课程，他说有很多年轻人都是稀里糊涂就当上了老板，其实他们根本就不清楚什么是管理。这牵扯的不只是收支平衡、按期交货的问题，你还要懂得如何去领导别人。不论你的工作做得有多么出色，都不能拿来作为晋升的砝码。别以为自己做得好就可以去管理别人——没有这种逻辑，也没有这种自然法则。

    然而，很多对于不称职经理人的指责最终都转移到了他们所在的公司。大多数人都是因为工作表现突出而被推选到管理层，事先根本就没有经过管理方面的培训。而且他们晋升到管理层纯属无奈，无非是冲着加薪和工作保障而去的。这样的动机可以理解，但是单凭这个似乎并不能保证管理人员自身的素质。

    假如现在有一个晋升的机会摆在你面前，你又拿不定主意，那就听一下职业顾问詹尼佛·康怀勒的意见——先仔细想想自己犹豫的原因是什么。不要被恐惧感吓倒，事先要想清楚晋升会给你的工作和生活带来什么样的影响。因为你的职位上去了，就意味着你要牺牲更多的业余时间。

    除了你自身的性情，还有一个重要的问题需要考虑，那就是你所期望的培训和专业支持是什么样的。穆恩罗认为，一个优秀的精神导师不但能教给你管理技能，还能帮助你建立信心。不过，拒绝别人的提拔也需要相当的自信。

    自信的苏珊错过了晋升机会，但她没有为此感到遗憾：“你会问我想不想拥有豪宅和私人游艇，想不想在葡萄园里面度假？这我当然想，因为我也是个普通人。但是为此我要牺牲的是个人的生活，这个代价对我来说似乎太大了。本人职业生涯中最引以为豪的就是有自知之明，量力而行让我自己和身边的每一个人都免遭痛苦。”