人力资源在国内的发展期比较短暂，一味的学习国外的很多方法而漠视我们的传统文化并不能够在人力资源的实际操作领域取得突破性进展。西方的很多制度、体系、价值观等与中国是非常的不同，而我们只是照搬国外的方法只能是驴头对不上马嘴，最终还是起不到明显的效果。

    在这里我要提出一个新的观念，借鉴中国古文化中的相面术，使之在招聘面试中起到一定的积极作用。当然科学评判方法是要占到主体的，起码要80%吧，其他，包括相面术作为一个参考，对招聘起到一个辅助的作用。能够让读者认识到这一点，并且试用后能有所感悟，那么我的写作目的就达到了。

    人类生来都有个诚信的问题，诚信是要靠制度和观念来体现，我认为制度的严谨性经过几代人就会变成一种行为习惯。所有的企业在招聘时对诚信这个要素一定是看得非常重，或者说把德放在了第一位的。一个人要进公司，先不说能力，先要看这个人人品怎么样，我想大家都有感受。在使用四象限分类中，有德有才、有德无才、无德有才、无德无才这四类人的选择中有德有才使首选对吧，其次就是有德无才。公司都说，才能不足可以后天培养嘛，但是如果无德将会影响整个公司文化，甚至是引火烧身。

    尤其是制度不够完整，没有奖惩制约的，还有就是民营企业。民营企业最怕这类人，因为民营企业在前期发展的经营中搞一些“擦边球”或者财务上“合理避税”这些都有。我就亲眼见过有的企业要开掉一个员工，这个员工说，给我5千块，否则我就去税务局举报你。老板当然是把气憋在心里给他个超过期望值的6千块。因为你在产品宣传上有夸大，每天电视台在打广告，举报给工商局就要查，后果是会停掉广告，广告停掉产品没法卖，产品没法卖每天经营有成本呀，就会赔钱阿。

    或者是我举报你高新技术开发区享受着免税，但是就在检查时才借个办公室应付一下，或者是我举报你给员工发那么多工资从来都是拿票报销，从来不交个人所得税等等。那怎么办，就是找人来要找人品好，不给你胡搅蛮缠的。给了你合理的报酬和补偿，但是你不要眼红老板断了人家的财路。还有，即使是国企，外企，诚信仍然是用人中一个放在首位的问题。

    国外在这个方面做得比较好，因为人家有一些制度和体系。比如，每个人都有信用卡，你可以随便消费，但是，你要是在规定时间不还钱，那么你的信用就会被人家记录下来，所以，以后没有任何商家会让你用信用卡消费。

    例如美国，有很多专门记录商家、企业信用的公司，收集大量的数据，如果有一天有人要和你谈生意，人家就会去查你的信用记录；如果你的企业要上市，那国家更是要查你的信用记录。

    如果你有劣迹，对不起，你从此没有生意做，就看着公司倒闭吧。从个人角度同样如此，如果你没有诚信，那么你将永远找不到工作，因为没有公司愿意雇佣你。

    我们国家这些方面不行，即使是像笔者这样极力在号召对应聘者入职要做全面的背景调查，并身体力行的，但是仍然有很多企业的人力资源部不理解不配合。从笔者感觉来看，一些驻华的外企或者是合资企业对这方面做得比较理解和愿意接受。