诚信为上

　　我常给我的员工讲国王选王子的故事。古时候，有位国王没有儿子，想选一个人来继承王位。他给他国家的每个小孩都发了一颗种子，并告诉他们：谁能培育出最美的花，谁就能获得王位。

　　评选的日期到了，所有的孩子都捧着最美的花来了，只有一个小孩捧来的是一只空花盆。结果国王选择了这个"捧空花盆的孩子"，原因其实大家都知道：种子预先被蒸过了。

　　简单的故事，告诉我们的是一个深刻的哲理，只有坚持诚信才能获得最后的成功，这不仅是指人，对于企业来说也是一样的，对此我深有体会。

　　人们都说香港的银行是"下雨天不打伞，晴天才打伞"，可是1997年，我们的企业遭遇到亚洲金融风暴的冲击，恒生银行在最困难的时候给我们"下雨天打了伞"，并且3000万元美金的贷款，不要担保，不要抵押，仅凭我给他们的董事打了个电话。 　　为什么能这么顺利贷到款？这是因为上实在香港的商业界创造了自己诚信的品牌形象。

　　百折不挠

　　迈向行业领袖的路不会是一帆风顺的，市场在你进入之前已经分好了，怎么样才能"后来者居上"呢？我认为必须要有百折不挠的勇气，要比别人付出更多的努力和代价。决策者不能轻言失败，不能碰到问题就是雨，一定要认准方向，坚持到底。

　　还是拿上实来说，上市的过程中因为股东的原因一波三折；1997年香港回归后，又因下属公司参与走私，差一点儿被查办；最近我们投资了抗癌药，已经五年了，投了巨资，加上公司日常开销，每年还要亏很多。但我们并没有因此而放弃，因为我们坚信自己抱的是"金娃娃"，而且目前，我们的实验成果已经初见成效。

　　不断创新

　　一流的企业家应该是一流的学习家。我发现每年评出的最有影响力的领袖，都有一个共同的优点，就是他们普遍具有创新意识。他们以及所领导的公司往往是新模式的创造者，如微软、亚马逊书店和联邦快递等等。

　　优秀的企业家应该去创造潮流，引领潮流，而不是用追随潮流的"尾灯战略"，因为如果你跟着"尾灯"，一旦前面的车停下，你就会失去方向。

　　对于上实来说，我们的企业在第一阶段（1981年到1995年）以生产经营为主；1995年以后至今的第二阶段，走的是资本经营路线；接下来我们准备走知识经营的路子。

　　这三个阶段，是根据整个市场从农业到工业再向信息化的不同阶段来制订的。只有我们时刻牢记，企业才能与时俱进，才能立于不败之地。