恢复到"九三学社"的作息时间让我凌晨三点睡觉，早上九点起床。早上九点起来后就联网几局SC活动活动手脚，然后就开始径行CS对决了，玩到中午去食堂打饭回寝室吃，一边吃一边看碟。到下午看完碟就继续修练CS和SC。晚饭是来不及吃的，一般都是CS对决到九点后躲过巡视的人翻墙出去吃夜宵，顺便租碟回来看，吃饱喝足后已近11点了，然后再躲过巡夜的人翻墙进来。进来后又开始看碟，到凌晨1点后，再对决几局CS和SC，熬到3点了，大家也筋疲力尽了，终于可以睡觉了！
学校的日子是快乐的，一个多月就看坏了4个DVD光驱，好在当时各IT公司都在做活动，光驱1个月内包换，不然就我们那样折腾，是光驱都会受不了的。但隔壁寝室的BenQ DVD看烂碟频率远高过我们寝室的ASUS DVD，但他们只换过1次，而我们换过4次，害得我每次看DVD时，就被寝室那个买ASUS光驱的老兄唠叨，说我心太黑，刚到华硕实习竟然就开始昧着良心给ASUS做虚假广告了，让他吃了大亏。而我也只有缩着脑袋小心翼翼的说我TMD也不知道华硕的质量是吹出来的，我也是受害者呀！
第四章 正式上班
早上被喧闹声吵醒了，到寝室外看到系里面的领导亲自过来赶我们搬出学校，才知道已经到了离校的最后一天了，收拾好计算机，网线，找到扔在角落里的学位证书和毕业证书 ，拍掉上面的灰尘，扛着行李离开了生活了四年的大学。回到家正准备继续睡觉时才想起离到公司报导的时间只有2天了，慌忙之下立刻打电话订火车票，然后又打点行李，告别刚见过面的父母直奔火车站。
来到火车站，看到汹涌的人潮，更加证实我怀疑中国go-vern-ment虚报人口的猜想。挤上了火车，看到周围都是回家的大学生，很自然的就聊起来了。当他们得知我在华硕找到工作时，一个个露出羡慕眼神，更有甚者竟然说出对我的仰慕之情就犹如长江之水奔流向东，滔滔不绝，又如黄河泛滥，一发而不可收拾的话来。我心里想，要是让你去华硕做牛做马，一个月只给你1500大洋，你恐怕更愿意去建筑工地上淘沙去了。
来到公司门口，看到一大群华硕员工拿着苍蝇拍子在拍苍蝇，让我大吃一惊，到部门后才知道谢伟琦副总要求所有的BU都要上缴苍蝇，而且列入主管的考核中，逼得各BU主管停线抽人出去打苍蝇，然后还要安排人去数打到的苍蝇。一时间苍蝇飞到华硕门口都要绕道走，不少苍蝇都在华硕员工的追杀下，疲于奔命，活活累死。更为夸张的是，此事竟然促使附近村民在华硕门口销售苍蝇，最贵时可以卖到1毛钱一只，比开三轮车赚钱多了！ 此类事情我真是前所未闻，看来只有在谢伟琦领导下的华硕才会发生。
第五章 接手装配
本以为来到部门后会继续上课，但实习的幸福时光已经一去不复返了，实习时候给你讲课，是为了正式报到时更好的用你。就在自己还不知道自己今后的何去何从时，突然得知楼上装配的组长，分组长，线长纷纷跑路。一时间，课长Alex忙得焦头烂眉，万般无奈下，他起用了刚来上班的我做装配的组长，而我也成为自2002年以来，短短一年半内走马上任的凯硕装配课第7任大组长了。相比其它回公司后还在DT生产线继续当作业员的本科生们，我算得上是一个奇迹了。为此周龙还专门为我取了个日本名字------"牛X轰轰"来纪念我的升迁。
组长听起来是挺响亮的，可惜没有给我加工资，而具体的工作让我逐步认识到组长其本质上也就是个高级OP而已，完全没有必要浪费个本科生扔在那里。当组长的第一天就因为入库的人手不够，结果还要我亲自拉油压车入库，后来生产线上的人手不够了，结果我又被线长借去帮忙锁螺丝，一天下来，我终于明白了组长的工作内涵，就TMD是一救火队员，到处救急。就在开始当组长的那一个星期里，我终于明白了华硕经营理念中第一句话"培育，珍惜，关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力。"的真实涵义，那就是"把女的当男的使，把男的当畜生使"。
组长的工作是痛苦的，我坚持了2个月后终于坚持不住了，重压之下，我把这个看似风光的职务交给了由资深分组长升为组长的凤娟同志，并语重心长的告诉她"party就把这个光荣而又艰巨的任务交给你了，你一定不要辜负party和人民的希望，把装配搞好"。本以为在我深情的劝导下，凤娟同志会感动得热泪盈眶，然后毫不犹豫接替我做下去，结果不到一个月，她竟然一声不吭地就跑路了！ 我还没有体验够在野party的幸福生活，又在Alex的利诱下，含泪重新上台执政了，成为自2002年以来上任的装配第9任大组长了。
可怜的凤娟同志在华硕干了4年了，好不容易升到组长了，工资却只加了10块大洋。发工资前，凤娟还兴奋的说升职了要请大家吃顿饭，我还激动得考虑是去新城花园，还是去吴宫喜来登，可惜工资单拿到手后，只有请喝可乐了，更郁闷的是加的工资还无法满足给6个干部买瓶饮料喝。饱受耻辱的凤娟选择了离职。后来厂长想体现一下他很关怀老员工，在凤娟离职的一个月后还专门打电话到装配问凤娟为什么要离职，我也只有含糊其词的说凤娟大概是年级大了，只有回家结婚去了。
第六章 生管好友
虽然当时我做组长没有多少经验，而读IE出身却在做生管的小马哥更是没有任何生管经验。两个没有工作经验的大本生碰到一起，自然惺惺相惜，不久就成为好友。但好友归好友，乱安排排程，我也会发飙的。他发出来的生产排程里面竟会同时出现装配调休无生产和装配有生产两种排程，让人不知道是该安排调休还是安排生产，看到这份排程后，让Alex和我都同时抓狂。
当然小马哥在出货的重压下还有过让人更抓狂的安排，人力安排不过来，小马哥就到DT借用DELL的一条生产线人力过来帮忙生产，但是DT的作业员就没有受过相关的正规训练，IE彭为民教育训练时又教错了一个安装动作，而OQC的新人做首件检验时又没有查出来，等我发现这个问题时，已经做出来30台MA3要全部重工，彭为民也只有很郁闷的把那30台MA3拖到角落里自己一个人重工掉了。
