30岁经理人的职业定位

    无论从年龄还是职业前途上，三十而立的经理人的确是处于一种人生选择分水岭的关口之上。成功的经理人之所以成功，是因为经过几年的挫折与摸索之后，清楚地知道自己想要做什么，而且最关键的是他们知道自己能做什么。

    在另一方面，许多职业经理人之所以会在这个年龄节点上感到困惑，深层原因就是无法将个人梦想、价值观、人生目标与个人的技能优势协调一致。对这四个因素的透彻了解及有效协调，才能使经理人清晰地明确自己的职业定位。

    在年届而立之时，王辉耀之所以毅然放弃已有的成就，重新选择，自我创业，最主要就是王辉耀明白了自我的职业定位：他喜欢挑战、喜欢不断地尝试新事物，所以需要不停地做一些事来证明的能力与潜力，而自我创业就是满足这种愿望的最好途径。而从老板转变成职业经理人的唐骏，同样在明确自己人生定位之后才作出勇敢的决定——无论是职业经理人还是自我创业，王与唐通过了不同的方式都证明了人生是有限的，而潜力是可以不断挖掘的。

    当一名创业的老板与当一名企业中的职业经理人，所要求的经验、心理素质、管理能力是大不相同，成功的老板不一定会是好的职业经理人，反过来亦然。在职业生涯中，自己适合扮演什么样的角色，在30岁这个人生分水岭上，要作为什么样明智的决定，经理人必须分清以下三个方面的差别：

    一、对于成就感的认可范围及程度

    有些人的工作成就感源于为自己为社会所创造的财富，只要能创造财富，他愿意放弃自己原有许多固守的价值感、生活准则。对生活的期望是不断创新、不断实现新的目标；有些人的工作成就感除了满足一定收入的需求外，更追求工作的意义、个人社会地位、企业责任感等外部因素，对人生的要求是有秩序、安稳、公平与效率。那么前者适合做一名创业者，而后者则更适合担当职业经理人。

    “打工，是成就别人的成功，创业，才完全属于自己。”这种对于事业成就感的不同认定，促使许多职业经理人转变为创业者。甄荣辉放弃贝恩管理顾问公司中国总裁每年千万元的收入，与人合伙创办无忧工作网。他自称创业的想法很早就有了，1984年他从香港大学毕业后进入惠普公司工作，当时深受这家公司创始人创业精神的影响。他认为做职业经理人可能今天干好了，如果明天不去做就完了，可做合伙人就不同，不干也没关系，干到一定程度可以找专业人士来做，自己就轻松了。正是出于这种观念，许多与甄荣辉一样想法的职业经理人甘于放弃舒适的生活，而选择自我创业。

    二、对工作压力的承受深度及广度

    创业是艰苦的工作，尤其要忍受较大的心理压力。有调查显示，如果普通员工心理承受压力系数为1的话，那么一位中层经理的相应系数就为3，一位高级职业经理人的相应系数则为10，而处于创业期老板的相应系数就至少为100！

    当然，无论是作为一名职业经理人还是创业者都必须承受压力，只是两者之间的压力大不相同。除了压力系数的大小之外，职业经理人所承受的压力多来自组织内部，如业绩要求的压力、权力斗争的压力、职位升迁的压力；而创业者所承受的压力更多来自外部，竞争、销售、市场，这些压力更为繁杂、更为琐碎、更为无穷无尽，这需要创业者有非常良好的心理素质，能够从容面对工作以及工作之外的种种压力。

    对压力可能接受的深度与广度，决定你适合做职业经理人还是自我创业。

    三、对于个人才干的识别

    一名30岁的职业经理人在行业经验、工作技能上可能已有一定的积累，他也可能在某个大的企业统领着几十人甚至上百人的队伍，个人的才干在于对秩序化的企业组织中得到有效运用与发挥，他的才干需要“站在巨人肩上”才能望得更远。但如果只有某一项单纯的才干及技能、而不懂得如何创建组织的秩序化、企业运作的效率化，就难以胜任一名创业者的角色，因为创业就意味着一切归零，一切要从头开始。自己的才干是适合在秩序化的组织进行发挥还是能够适合从无秩中创建出一个有秩的组织？对这个问题的准确回答，有助于经理人在创业与做职业经理人之间的做出决定。

    职业经理人更多需要是一种将才，一种在已有组织秩序、企业文化的保障下，发挥自我才能或者统领兵士向某一目标进发；而创业者需要有元帅的才干，他或许不需要某一方面出色的技能，但他一定懂得如何团结人、激励人、将一群人的梦想与组织的目标捆绑在一起。将才与帅才两种不同才干的区别就决定了一个人适合做职业经理人还是自我创业。