一、目的

    针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。

    二、评选原则

    1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

    2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

    3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

    4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

    三、成立优秀员工评定小组

    1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

    2 优秀员工评定委员会的组成：

    a) 公司领导2至4人

    b) 部门负责人3至5名

    c) 人力资源开发中心经理

    d) 考核专员

    3 委员会的职责：

    a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

    b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

    4 输出：

    《评定小组成员名单》

    四、评价部门、分店和分公司绩效状况

    1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

    2 评价部门绩效状况的流程：

    a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：

    总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；

    b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议；

    c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；

    d) 总经理审批。

    3 输出：

    《部门绩效评议表》

    《部门绩效评议排序》

    五、根据绩效状况分布申报名额

    1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别

    2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）

    3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）

    4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。