通过对全部调研答卷和面谈的归纳整理和定量分析，专家获得了优秀管理人员所涉及的大约60项管理技能或特质。经过进一步的数理相关性分析，得出其中位列榜首的九大管理技能，它们是：

    1. 语言沟通（含倾听）

    2. 时间和压力管理

    3. 决策技能

    4. 发现，界定和解决问题

    5. 激励和影响力

    6. 授权技能

    7. 自我认知

    8. 团队建设

    9. 冲突管理

    研究分析结论：

    这组管理技能涵盖了表面上似乎对立的情形，例如它们既非都是温情愉悦，却也不都是强制霸气；既非完全强调人际和团队技巧，却也不完全强调个人英雄和“企业家特质”，而是包含了一个宽泛的技能范围。

    其次，这九项关键技能之间存在着一定的关联性和某些重叠。高效经理在不同情形下常常灵活组合和综合应用一些相互关联、相互重叠的管理技能，而不仅仅是采用单一技能。例如，为了有效的激励属下，类似建设性沟通，影响力和授权委托等技能被同时采用。

    最为研究人员所关注的，是这九项技能均属行为技能（注：Behavioral Skills，类似游泳，骑车），与个人性格、生活方式、文化背景及宗教信仰无关。高效管理人员虽因性格不同、生活方式不同、文化背景不同或宗教信仰不同，导致在具体事项的处理方式上不尽相同，但对这九项管理技能的选择和应用的却具高度的共识。专家认为，由此而来的一个重要启示是，人人能够学会并应用这九项核心管理技能。

    在接下来的数周里，农夫打算参考中外成熟管理理论，结合自身的管理实践(不乏失误、教训) 陆续就上述提到的核心管理技能与网友分享个人心得，切磋技艺，共同提高。系列核心管理技能初步归纳为如下三大部分(必要时调整)：

    自我管理技能：

    1. 自我认知（了解你自己）

    2. 时间和压力管理

    3. 发现，界定和解决问题

    人际管理技能:

    4. 建设性沟通

    5. 权力和影响力

    6. 激励

    7. 冲突管理

    团队管理技能:

    8. 营造高效团队

    9. 授权委托

    期盼广大网友“赤膊上阵”(女生坚持穿网球服不妨)，进行“建设性对抗”，以期相互促进，共同提高管理技能。

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