“木桶理论”在业界曾一度受到关注，短板问题成为大家关注的焦点。事实上，我认为短板只是企业的问题之一，问题的关键在于，木桶即使装了再多的水，又能保持多久呢？木桶的材质、木板的缝隙、木桶放在什么地方等等，都是制作木桶的人值得研究的，这个制作木桶的人的心态也是很重要的。比喻到实业上，即便一家公司各方面都已经比较完善，但就一定会基业常青吗？这也未必。企业存在的内部管理、细小问题、何地做事等，都将是影响企业发展的重要原因，特别是企业负责人的心态一定要端正，否则将无法实现持久的发展。作为企业负责人，不但要学政治、懂政治，还要有政治家的头脑和眼光，有强烈的使命感。而任何投机取巧、偷逃税收、踩着法律边沿行走都是一种冒险的行为，同时也是对自己、对企业、对股东、对员工的极端不负责任的做法。

    英雄不问出处御权有道

    现在不少人都有满腔抱负却又心理浮躁，一心只想干大事，小事情不愿意做，苦日子不愿意过，无法积累社会资本和财富资本，缺乏创业基础条件，最终抱憾终生。在北生药业，我的要求是，先做好眼前的事，再考虑下一步应该做的事，在做事过程当中，还要分轻重缓急，做到“在规划中行动，在行动中规划”。

    我们要求全体员工不能生搬硬套书本上的模式和观点，理论与实践需要有机结合，很多经验和教训是从实践中得来的，只有自己亲手操作，才会深刻体会和感悟到书本上的知识，达到学以致用的目的，如果只知道纸上谈兵，这不符合企业实际。因此，我主张“习大于学”，并通过“逐步加压”“提供平台”和“老人引路”等加以落实。

    大胆重用人才，英雄不问出处。不唯学历，不讲资历，不论出身，能为企业作贡献就能得到重用，我们采取因人设岗和因事设岗结合的方法，只要是人才就会有安排。

    作为民营企业，企业与员工是雇佣关系的观点比较普遍，要扭转这种观点，双方都需要有一个磨合的过程，关键是企业能否以真诚的态度并拿出实际的行动，保护员工的根本利益，这不仅是对员工劳动、能力的肯定，更是对员工的尊重。我们要求每一位员工参与工作目标计划的修订，并说明自己所担负的工作任务和指标，在工作中自我管理、自我约束、自觉行动。我在管理上坚决反对研究人、琢磨人的“思维怪圈”，力求让管理行为变成“阳光操作”。同时，积极寻求建设扁平化组织机构和团队式的管理模式；由严格和完备的规章制度转向以共同愿景来凝聚企业的向心力。管理也逐步由监管型转向授权型，集权与分权则按“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”进行。

    在北生干事业，三个关键的顺序不能颠倒，即“先谋势，后谋利；先求强，后求大；先做人，后做事”。特别是人才观上，是猴子就给座山折腾折腾，是条龙就给条大江扑腾扑腾。对于缺乏挑战精神的人，我们只能放弃。我想，没人天生就是出色营销人、广告人、管理者，更没有人能随随便便就成为一名合格的“北生人”。