随着陶瓷品牌渠道竞争的日益激烈，各建陶企业追求渠道扁平化已经成为市场发展的大趋势，但也仅仅是趋势而已！趋势并不代表现实，甚至不能代表渠道在短期内会实现扁平化。有了这样的认识，才可能对渠道分化进行仔细研究，对经销商未来出路进行各种必要的推测、预言，否则没有任何意义。

    那么，渠道扁平化为什么不能很快变为现实呢？笔者以为有如下"三大瓶颈"，制约着我们建陶企业的渠道扁平化发展。

    瓶颈之一：企业实力不够

    市场永远是强者游戏的场所。渠道扁平化既是适应市场发展的需求，更是市场游戏规则制定者极力追捧的结果。渠道扁平化是那些实力型企业生存和发展的必然选择。

    但是，对于占建陶行业多数的中小企业而言，渠道扁平化不仅是个短期内很难实现的"幻想"，甚至是他们的一个"噩梦"。由于自身实力不足，渠道扁平化还很难落到实处，目前最需要的，是通过发挥自身灵活多变、快速反应的市场机制优势，寻求现实的、短期的利益，尽快成长起来。

    建陶企业自身实力不够体现在三个方面：

    １．渠道网络发展不够健全。

    渠道扁平化要求企业最大限度地向消费终端靠近，需要大量细而密的网点。但目前大部分建陶企业拥有的网络资源（如：建材超市、家装公司、电子商务等）都比较少，甚至传统建材市场都有大部分空白网点，更谈不上健全的全国性多元化网络。

    ２．资金实力限制。

    随着建陶行业发展的更加成熟，以往把"压砖机"比做"印钞机"的暴利时代将离行业远去。

    暴利时代很典型的一个特征就是：只要企业在当地市场拥有一定的渠道资源，就可以获取丰厚的回报。渠道扁平化不但削减了这一块利润，还需要更多资金来提升企业的综合素质，企业要自掏腰包，组建新的营销网络，如将大量资金投入终端，或者用来培养专门的卖场管理人才。从长远来看，这无可非议，但在当前资金能力有限的情况下，大部分企业认为这样做得不偿失。

    一般说来，整个产业在从暴利走向微利时，企业会考虑渠道扁平化。这个过程相当漫长，而这一时期，恰恰为中小企业加强营销渠道建设、扩张势力提供了机会，可以看作是中小企业成长的"黄金时代"。

    ３．管理和营销水平落后，人力资源缺乏。

    做市场就是做人。随着市场经济的日益发展和完善，人力在其中所处的位置和作用越来越大。但是，大部分建陶企业在这方面缺乏竞争力。许多企业领导人文化素质低，眼光短浅，缺乏现代营销和管理经验。企业日渐壮大，这些企业却还没有完善的规章制度，完全按照以往的主观做事方式行事，企业内部具备现代营销和管理能力的人才更是匮乏，企业危机感日益加重，一些企业领导人承受不住这种压力，变得保守顽固，直至停产停业、提前"退休"。

    正因为企业自身实力不够，且必须面对诸多现实的、潜在的生存和发展危机问题，他们对于渠道扁平化根本就没有多少兴趣，这也成为建陶企业渠道扁平化发展主观上遇到的最大"瓶颈"。