鹰牌注重可持续发展并非昙花一现，其中关键还是打造好产品、渠道、品牌和服务以及良好的管理团队

　　搜索“鹰牌陶瓷”，找到相关网页88200篇。当记者想获取鹰牌控股有限公司的旗舰品牌———鹰牌陶瓷的资料时，搜索引擎的结果是这个数字。

　　1999年，广东佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司通过离岸注册全资子公司鹰牌控股，成功登陆了新加坡股票交易所，成为当时也是迄今为止广东陶瓷行业惟一的海外上市企业。如果从集团前身石湾陶瓷工艺厂算起，到2007年，这只“鹰”已经在中国飞了33年。

　　而正如张孟友所说，“看一个企业，不是看三年五年，而是看十年，甚至更长的三十年，五十年”。

　　四点成就核心竞争力

　　从前身石湾陶瓷工艺厂转型而来，鹰牌最开始也是做陶瓷工艺品，直到1984年才开始涉足瓷砖生产，并于1988年结束陶瓷工艺业务专注于瓷砖，上世纪90年代初又开始生产卫浴产品，当时引入的国外先进设备显然直接推动其很快在建筑装饰市场站稳了脚跟，并且畅销市场。

　　事实上，在2005年加盟鹰牌之前，张孟友从事的是投资行业，从2005年4月份受聘成为鹰牌控股顾问，随后他就“陷”了进来。也许是董事会成员相中了张孟友身上独有的一套企业经营管理理念，他在2006年相继成为董事，被推选为董事局主席，执行董事，最后到了现在的总裁职务。就是他，在鹰牌持续中国建筑陶瓷国内国际双名牌的画出了一笔全新亮色。

　　刚刚全面执掌鹰牌，张孟友就在2006年7月28日宣布“新战略、新发展”，2.55亿元出售鹰牌卫浴，集中资金、技术、人才优势致力于瓷砖业务的专业化。公司旗下一贯以中高端形象示人的华鹏陶瓷，也在半个月前开始尝试通过央视广告、大型促销等综合手段向中间消费群靠拢，整体上与鹰牌陶瓷实现错位经营。

　　这一系列举措是为了什么呢？

　　“目前全力在做的事情就是在全面提升核心竞争力。全面提升核心竞争力主要体现在四个方面：主要包括产品、渠道、市场推广营销、服务。”这是他的答案。而截至目前，鹰牌控股旗下拥有鹰牌陶瓷、华鹏陶瓷和鹰牌2086瓷砖系列，主要生产建筑陶瓷和卫生陶瓷系列产品，年产瓷砖逾1580万平方米。

　　行业洗牌已开始

　　在张孟友看来，光做好自己的企业还不够，企业发展也需要行业有序的外部环境。但据了解，目前建陶企业已经处在非常激烈的竞争状态。“整个行业2006年的产值大概是1200亿元左右，有2000家企业，佛山就有1000家。”

　　惨烈的竞争，被张孟友概括成两个现象：一是跑马圈地，群雄纷争。“在这个过程当中，一些企业老板发财了、成功了，也有一些企业不断的被淘汰。”二是整个行业需要整合。“基本上世界发达国家的产业都

　　经过了几十年的淘汰洗礼，才形成了现在的寡头垄断格局。”

　　事实上，陶瓷行业的无序竞争由来已久。在2000家行业企业中，真正有自己品牌，自己设计，自己知识产权的企业少之又少，更多的都是跟风仿造，在打低价牌的同时不顾环保，甚至还在想方设法规避税收。这对致力于研发、税收规范的企业来说非常不利———“我们的成本更高，研发投入必须计入成本，价格高于那些搞低价竞争的，就只能再加强研发水平，不断创新。”张孟友说。

　　“这需要国家引导，提前规划而不是先乱再治，这对国家治理环境好，资源不会浪费，污染也能有效控制，扶强扶优，行业也更规范。”

　　在国家规划出台之前，行业自发的洗牌或者已经开始。这个过程也许三五年完成，也许得有个十年二十年，慢慢走出去就能走的更好，更有生命力。按张孟友所说，鹰牌注重可持续发展并非昙花一现，保持平均年增长20%-30%的速度就好，其中关键还是打造好产品、渠道、品牌和服务以及良好的管理团队。可以肯定，这五个方面的驱动，也将更加丰实了鹰牌的“羽翼”，让它自信地喊出“让行业洗牌的暴风雨来得更猛烈些吧”……