年关将至，在某地产广告公司任职的潘子墨(化名)开始盘算起即将发放的年终奖。身处杭州，他依然是“上有天堂，下无一房”，因此他希望年终奖或许可以为他的“筑巢计划”加一分力。

    不过潘子墨依然有点忐忑，他之前经历的两家公司所施行的年终奖发放制度，曾让他一次次大失所望。

    2004年，国内的房地产业一路上行，从业人员的薪资水平也普遍处于高位。潘子墨从一家企业管理咨询公司转战到浙江一家民营的地产集团，主管地产项目的营销管理，税前月薪3600元。该集团人力资源部经理告诉他，每年年末员工都将获得一笔数额丰厚的“红包”。

    一年很快过去，在喜庆的年终表彰大会上，他从笑容可掬的老板手中接过红包。里面有一叠大钞之外和一张红色纸条：公司祝您新年大吉，万事如意！

    当时潘子墨还挺高兴的，不过后来他才知道，那个所谓的红包不过是他平时被扣押的工资，并不是额外的奖金。

    原来，该公司的人才流动率居高不下，人力资源系统的隐性成本很高，于是，老板就推出了“红色炸弹计划”，即从员工每个月的月薪中提取20%，这预留部分(即月薪×20%×12)累计到年底集中发放。此外，根据老板个人的喜好，酌情再给优秀的员工嘉奖钱款。两相组合，便是所谓的“年终红包”。

    老板的额外奖励仅仅是一个概念，这里面到底隐藏着怎样的秘密，只有老板一个人知道。红包的神秘感，倒是助长了阿谀奉承之风，老板是公司政治的核心，与核心人物的距离远近决定升迁，更决定红包是厚重还是轻薄。

    据事后多方了解，潘子墨明白：像他这样颗粒无收的“伪红包”，还有不少。与此同时，老板的“嫡系部队”却斩获颇丰，距离老板的远近，决定了红包的多寡。

    春节过后不久，潘子墨便毅然离职。2005年3月，潘子墨转投到了另一家地产公司，幸运地做了总经理秘书，税前月薪5000元。潘子墨心里想：这次他已经身处公司政治的核心地带，自然会有更多的政治红利。

    根据事先约定，公司等到项目结算之后，提取利润的10%，在年底大手笔地激励管理层，扩大惠及面。这是非常具有诱惑力的。假如一个20万平方米、均价10000元/平方米的高档住宅项目，一年内去化80%，保守估算，税后利润是2000元/平方米，那么，投资公司与旗下项目公司的管理层，在理论上可以获得3200万元的奖金。

    事与愿违，在该公司的人事制度中，秘书属于行政级别，不列入管理层序列，换言之，不具备参与项目利润分享的资格。美好的愿望，再度化为镜花水月。

    受挫的潘子墨下定决心离开这家公司。2006年3月，他来到了一家专注于地产项目营销企划的广告公司，而且如愿以偿地做到了“管理层”。2006年，受累于宏观调控，地产公司业绩暗淡，作为下游企业，这家广告公司存在大量的应收账款。

    当潘子墨在估计公司今年会有多少年终奖的时候，他看到了公司董事会的最新决定：公司是我家，兴旺靠大家。为了基业长青，2007年春节公司管理层取消年终奖金，与公司共赴困境。