六、“上流社会”黑洞

    有些人有了钱后急于想挤入上流社会，象“小器之王”梁伯强当初那样，有了钱去北京泡，结果买单买了上千万什么都没得到，回头还是自己脚踏实地地做成了“小器之王”。

    “上流社会”确实是达官贵人、豪门绅士聚集、交流的地方，形象地说就是有钱的人、有权的人、有名的人“茶馆”，但是也正是高礼仪规范、言谈举止的行为规范，规格甚至连血统都有严格的要求。中国人自古也没有什么真儿八经的“上流社会”，所以到了现在尤其是市场经济的大环境下，“上流社会”依然是个“茶馆”，现在时髦的语言叫“会馆”，对会馆中的人我作具体的任何评价，形象地说只要《西游记》，里面有的妖魔鬼怪这儿全有，每一个人都张着血盆大口等着一个个的土唐僧找上门来呢。能挤入这儿“美女”绝不仅仅想吃掉一个唐僧，在这守候的太白金星的坐骑、门童们、托塔天王的干女儿、干儿子等等对唐僧的态度永远是来一个吃一个。

    于是乎一个个的局、一场场的宴、一次次的会、在莫明其妙的登台亮相中，直到把你榨空为止。所以没有孙悟空的金刚不化之身、火眼金睛和七十二番变化，千万不要轻易入流。

    现在去有的公司，看到公司或老板的办公室挂满很多合影，领导有之、影视歌名人有之、各种社会名流有之，就此估计此君十有八九遇上妖精了，但也不能道破天机，也许人生必须经历此劫难，方可取得真经。

    七、客户黑洞

    客户黑洞包括大客户黑洞小客户黑洞。很多企业都希望自己有长期而稳定的大客户，因为业务和资金都有保证，但是很多的大客户因为出于财务方面的考虑，都要占用客户的资金来维持经营，很多企业长年积压在大客户帐上的资金数百万、数千万元是司空见惯的事。很多大企业大部分都是从传统的体制和模式下脱胎过来或正在胎变中，往往是三米深的塘，有二米五已是污泥，上面只有50公分的水，这种企业只要一旦见底立即瓦解（爱多、德隆等），最后积压在应收款基本就是断了线的风筝，再也不会回来了。

    小客户风险在于财务尾款的不清洁，往往每家都只是数千元、甚至几百元、几十元，但长期下来是积少成多，往往就是数十万上百万元，这个款如果真的去追要，成本费用比能收回来的钱还要高，最后只能作坏帐处理，但损失却是显而易见的。

    曾经有人，做生意赚不到什么钱，但就专做这种营生，支付货款时根据商家路途远近每家都积欠几千元或上万元，时间久了大多数的商家最后不会再要了，更不会打官司起诉了。通过这种方法很容易就成为了百万富翁了。

    八、投资黑洞

    如果不是因为上市或者不是自己做桩，投资新的公司或项目以及当下正时髦收购、兼并其它公司等，其中的风险几乎是不可测，原因很简单因为企业的经营管理不规范、财务体系不混乱，所以导致真实的财务情况不清楚，公司从董事长、总经理到部门负责人，瞒着公司在外面做了多少的空头和纰漏谁也不知道。有一公司自国企改制而来，三年中不知什么冒出的债务和官司来，涉及金额有数千万元，至今银行帐户上仍有近千万元的资金被法院冻着。

    所以作为投资过程中，孙悟空火眼金睛都没有用的，一旦出现这种状况千万不要一条黑道走到底，一头病驴实在救治不好也救治不了，就乘早杀了它卖肉、卖肉、卖骨、卖它的五脏六腑，未必不是好事。

    我们国家至今没有认识到国家对企业、公司财务进行监管的重要性，由于财务的任意性和经营决策的随意性，也许没有一批人头落地，这种状况将得不到根本改变，投资黑洞将长期存在。

    以上是中国民企最容易陷入的八个黑洞，而且往往是不知不觉中陷于黑洞，企业总被一种莫莫明其妙力量控制着，被折磨得困不堪言、苦不堪言，……所有的人力、财力、物力被耗散尽了，没有精气神了，象一只病入膏肓老牛，连呼吸都觉得累。

    其实企业经营管理中还有很多很多的黑洞，因为快过年了就不吓唬大家了。

    企业如何摆脱这些黑洞借用日本经营之神、松下电器集团创始人松下幸之助，在论述企业主如何管理企业时说的话：“当员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到1万人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增到5万到10万时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。”