跳出误区

    在打造和谐领导关系时，CEO们在自己的行为和理念上还要注意规避诸多问题。

    现在，不少CEO都把自己包装成类似娱乐圈的明星，尽管很多情况下，这符合企业的利益和需要，但习惯了掌声和镁光灯后，CEO还能把心静在办公室里，踏踏实实地干活吗？不会在下属面前也做秀吗？

    林惠春说：“其实下属都很聪明，如果你是做秀，他们很容易看出来，只是大家心照不宣而已。更要命的是，对下属提出的建议和要求，不仅没能解决，而且没有得到重视。”以此循环，带来企业上下浮躁风盛行，做起事来常常曲高和寡、不落地。

    有些企业领导往往自以为是强者，习惯以自我为中心，通过权力来体现自己的权威性，结果他的身后是一片人怨沸天。领导要有权威，但权威从哪里来，自己要明白。

    “实际上，威信不是职务赋予的，而是从人格魅力中来的，包括性格魅力、品行魅力和能力魅力。”林惠春一语道破玄机，“谁也不比谁傻五分钟，现在是资讯社会，知识能力差别不会很大，领导只是占天时地利人和方面的一点点优势而已。”王璞也认为，领导力是软权力，要靠其影响力才能体现出来。

    另外，贪污腐败是最致命的。这跟人品有关。成君忆认为，它具体表现在：一是贪婪，专爱揩企业的油水，如虚假报销、拿回扣等；二是心理不健康，行为不够阳光，喜欢与下属、管理层甚至老板勾心斗角，使整个团队陷入内斗深渊；三是不公正，忽略大多数人的利益，甚至暗示下属讨好自己。

    陷入企业日常琐碎的事务处理中，是CEO的大忌，其实质是角色本末倒置，既不利于管理层各尽其职发挥集体才智，更不利于企业厘清领导关系。

    “CEO应该集中精力解决企业发展中遇到的中心问题，具体事务可由部门去解决，否则那只是一个运动员角色。”王璞说，“CEO应该承担裁判员角色，甚至连裁判员都不做，要做游戏规则的制定者，做场外的观众，做鼓掌喝彩的拉拉队，当然有时也会鼓倒掌的。”

    CEO六种极端画像

    1.专制型：性格霸道，言必行、行必果，不能容忍别人的缺点，扼杀下属的个性和创造性；但常常对事不对人，不记仇。

    忠告：要从工作效率转移到对人的尊重上来。

    2.多变型：重人情，人际关系搞得好，但做事毛糙，往往说的多做的少，朝令夕改。久而久之，下属无所适从，且怀疑其人格，导致其领导力逐渐丧失。

    忠告：不要轻易承诺，要养成工作按计划、说话负责任和注重细节的习惯。

    3.完美型：讲究细节，追求完美，对他人很挑剔，由此导致企业效率低下、官僚主义盛行。

    忠告：适度关注细节，更多地把眼光放到关键问题上。

    4.老好人型：重视人际关系，即使企业出现问题和严重错误时，也不愿牺牲人际关系，导致企业一盘散沙，整体凝聚力严重不足。

    忠告：要改变自己的效率观，保持人际关系与工作效率平衡。

    5.短视型：工作效率高，但非常重视短期结果，且人际关系紧张，常常导致公司风险突如其来，甚至风险来临前没有任何征兆。

    忠告：不要仅仅过分强调工作效率和只关注眼前利益，把眼光放远点。

    6.野心型：野心大，甚至连老板都不放在眼里，导致企业要么险胜，要么惨败，最后自己走人。

    忠告：适当收敛自己的思想和行为，开阔胸襟，兼顾全局。