管理真经

    作者:齐栋梁

    世界杯期间连空气都是高潮的，仿佛一声欢呼，一瓶啤酒就能把其点燃似的。东半球的中国公司老板们要比西半球的老板幸运多了，起码员工们不会大白天的喊着口号去看球赛。但是和西半球管理者面临着一个同样的问题，如果面对世界杯痴迷的员工，尽管里面有很多的伪球迷的存在。

    在想办法平衡员工看球的欲望和公司绩效的之前要明白两个道理，一是严格的禁止肯定是不通的，第二，绩效和士气不一定成正比。前一个条件要求老板不能下达强烈的命令禁止看球，后一个条件表明，即使你让所有的员工看球也不一定能达到好的效果，相反可能会影响公司的绩效。

    那么在这两个条件的夹击下，似乎选择的空间要大了些，但是也需要协调好这中间的关系，否则可能会搞的一塌糊涂。世界杯的疯狂很快的随着欢呼传遍到了全球，同样公司的员工也不能避免，而且现代的世界杯已经成为了一个品牌，一个谈话的资源，甚至是一种必须的显示自我的平台了。人们都生活在一个不谈球则落伍的环境里，那么这样就形成了一个环境，不管公司有没有真正的球迷，但是每个人都把自己装扮成球迷的样子。那么老板们就不可能避免这个环境下来均衡自己公司的策略。

    假若公司的都是伪球迷的话，那么老板可能就获得了好的提高公司士气和团结的那么个好机会。因为伪球迷不可能会延续到凌晨三点来看一场足球比赛，那么就不可能第二天很多人打着哈欠，迟到着进公司的门的。而且假如老板能每天将比赛的消息以一种公开的方式传播开来，比如有意无意的同员工谈论一下昨晚德国的表现。甚至专门搞一些世界杯的特殊活动，每天的比赛快报，给员工弄点足球比赛，甚至找个合适的时间号召员工们集中看一场比赛，当然不是强制参加的。

    但是假如公司确实有那么几个铁杆球迷呢？这些球迷疯狂起来可能也做出卖房子的举动，何况工作呢，所以假如搞不好就弄的剑拔弩张。那该如何办呢？强制肯定不行，因为要发生冲突，显然对公司绩效也没任何好处。那么员工要请假怎么办呢？这点就有些难说了，因为一开这个头，可能就很难避免下次再次激情的机会其他员工也借机请假。但是不请假，让球迷员工打着哈欠来上班也不成体统。这个时候的确让老板有点为难。最好的办法是表明你的态度，亮出你的底线就是在不能违反公司的制度，影响公司的绩效。然后等待着那些心情急切的员工来请假，但是在给他假条之前要拿到他的绩效保证，甚至趁机让他能改掉平时的一毛病，比如上班期间的拖沓来换取这个给也得给不给也得给的假条。

    最后大家应该庆幸一点的是世界杯的比赛还好是晚上多一些，但是假若另外一次盛世的时候比如奥运会的时候如何度过确实是个不小的问题。