欢迎您来到中华陶瓷网 [简体版] [繁體版] [网通站]  会员中心  RSS定阅  留言  关于我们   客服中心
中华陶瓷网
 网站首页 行业专题 人物专访 陶瓷收藏 电子杂志 陶瓷装饰 经营管理 会员服务 广告服务
 直通产区 福建德化 景德镇市 佛山潮州 山东淄博 湖南醴陵 河北唐山 本网动态 网站建设
首页  资讯  企业  产品  供应  求购  展会  招聘  搜索  文化  商城  名家  技术  图库  百科  营销管理  陶瓷之路
首页  | 经营管理 | 营销专题 | 人际沟通 | 创业天地 | 网商 | 职场生涯
信息内容
 
 您的位置: 首页>营销管理>>管理真经>>|
通宵看球,我把金牌业务员炒了!

发布:2007-11-13 10:19:04  来源: 阿里巴巴管理社区 - 管理杂谈 [字体: ]

      随着世界杯开始,我的员工也越来越不像话了!

    在我手下,有一个做业务很积极员工,平时很也遵守公司的制度,没出过什么差错!可能就是因为这样,我才不能容忍他在世界杯期间严重违反公司制度,炒了他……


    事情是这样的:前几天,我早上来到公司,那个员工还没来,因为以往他到的总是到的比我早,我还以为他生病了,于是就打电话给他,慰问一下!没想到他竟在电话里跟我他说刚起床。还冠冕堂皇的说是为了看世界杯,才熬夜到凌晨的!我想偶尔那么一次也就算了,我只是在电话里让他尽快到公司!可是没想到,第2天,早上又不见他的人影,我想再等等吧,或许现在他正在路上,等了近一个小时,他竟然迟到连个电话都没有!我就打给他,对方接起电话的时候,竟然糊话连篇,还在床上睡的香呢!我一下子怒火中烧,大声在电话里训斥了他,并直接跟他说今天开始不用来上班了,接着就挂了电话!之后,这件事一直在下属中议论纷纷,其实我也觉得当日我的脾气是大了些,可是面对员工一而再 再而三的 迟到,严重影响了公司的正常运做,何况那个员工也属于公司的核心人物,很多公司的大业务基本都是他经手的,万一有什么急事出了差错谁来担待?

    现在,我想让那个员工回来继续上班,可是当日我当着下属的面炒了他,现在又把他叫回来,是不是会不妥?下属们会觉得,公司的制度是制约不了人的吗?我现在该怎么办??用什么好办法可以让那个员工回来呢?

上一页 [1] 下一页
共有  条网友评论 【发表评论
同乐
包邮特价:360
荷叶瓶
特价:499
辉煌腾达
特价:488
幽梦
包邮特价:1299
陆羽品茶
包邮特价:888
凌云骓
特价:488
自在春风
特价:599
欢天
特价:999
竹之语
包邮特价:1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包邮特价:699
烟雨江南
包邮特价:2999
上善若水
包邮特价:2660
 ·本类最新 更多...

信息搜索
本类热点  
营销专题  
创业天地  
关于我们  本站新闻  产品服务  帮助中心  版权声明  网站导航  友情链接  RSS定阅  新闻调用  联系我们  留言
版权所有 (C) 2006-2014 中华陶瓷网 Ctaoci.com 电子邮件:wxchina#qq.com
闽ICP备10020107号-1


扫一扫
关注官方微信