记者了解到，周洪江提出的开发新联合高端品牌，今年的目标主要是张裕北京国际酒庄的建设，以及联合钓鱼台国宾馆合作开发一个高端葡萄酒品牌。事实上，张裕副总孙健在去年也透露出对低端甜酒如味美思、天然红等品种展开分品牌运作。回顾其过程，不难发现张裕正是采用了以张裕为主导的子品牌组合模式。

    对此，有业内人士认为，通过开发高端联合品牌及剥离低端品牌，张裕品牌的高端形象正在得到不断提升。相对于多品牌模式而言，张裕这种整合模式的最大好处在于利用了百年张裕的品牌基因，避免了在新的品牌上再投入过多的资源，实现了高效的产品结构重组。

    2005年，国内葡萄酒市场销售额首次突破了100亿大关，同比去年增长了37.7%。对此，周洪江表示：“国内葡萄酒高端市场在短期内释放出巨大空间的同时，市场也必将呈现细分化、个性化、定制化的趋势，而高端消费者对品种、口味、品牌、包装等各方面均会有个人喜好的体现，并更加注重文化与品位。高端葡萄酒，还有更为广阔的空间。”由此看来，张裕的高端化之旅，还会有更多内容。

    淡化卡斯特“阴影”？

    事实上，记者注意到了张裕在此次高调出击糖酒会的背后，有意无意中似乎在弱化一个名字——卡斯特。

    周洪江在介绍品牌国际化战略时曾特别强调：“与法国卡斯特的合作只是一个开端，是探索性的一小步，而张裕在2006年将迈出品牌国际化的一大步，通过携手钓鱼台国宾馆、布局北京国际酒庄等一系列举动，全面打造国际化品牌形象。”

    此话令不少业内人士都感觉其中还有一些更深的含义。记者了解到，在今年年初时，法国卡斯特集团与北京东海鑫业公司达成战略合作协议，东海鑫业成为法国卡斯特集团原装酒中国境内唯一授权战略推广商。

    作为与卡斯特共同组建了张裕·卡斯特酒庄公司的张裕，对于此事的滋味，外人自然难以理解。不过，有一个事实可以作为佐证，在获悉卡斯特另起炉灶之后，张裕高层曾立即飞赴法国商洽。其间过程，只有两家高层知晓，不过最终的事实是两家各行其是。

    对于卡斯特的此种举动，张裕方面并没有作任何回应。不过从张裕意图调整的产品结构来看，张裕·卡斯特作为其以往的核心品系，无疑是被放入了一个尴尬的地位。根据张裕所开出的未来产品线结构布局图，其高中低三层品牌的战略架构日益清晰，最终将呈现出集中于高端品牌的一个倒金字塔结构。其中的高端品牌包括张裕北京国际酒庄、钓鱼台张裕、张裕·卡斯特酒庄、其它高端品牌；中端品牌为张裕解百纳干红；低端品牌为张裕干红。

    再联系到前文所述的张裕的国际化和高端化战略，从中不难看出，张裕正试图走出卡斯特变故带来的“阴影”。而按照张裕方面的表述，张裕北京国际酒庄将处于高端核心位置，是最关键的子品牌，至于张裕·卡斯特，则主要与张裕钓鱼台一道以提升张裕品牌在高端市场的吸引力。

    此外，在中高端品牌方面，张裕旗下的解百纳干红将继续成为中流砥柱之一，发挥战略性子品牌的作用，用以巩固并扩大张裕在中高端市场份额和影响力。在中低端方面，张裕将继续采用剥离与提升的策略，目前已经停止生产15元以下的低端甜酒，并计划在不久后重新推出全新系列的甜酒。