二、价值评判能力案例
阿聪：想了解工作价值评判能力有什么作用吗，不妨先听我讲一个故事给你听。
东北黑龙江省有一个小村庄叫陶素克，因为地势面山而居，交通不便，所以多年来始终未能摆脱贫困状态。但是村子里有一个叫李羔羊的，却早在十几年前就盖起了三间大瓦房，称得上方园百里的首富。
李羔羊发家致富的办法，说起来也十分的简单，当地农民都将种粮视为正业，而将种菜视为偏门邪道。李羔羊偏偏不种粮而种菜，结果到了年底，当地的疏菜价格远高于粮食，李羔羊就这样发了家。见李羔羊家盖起了大瓦房，村民们的脑子终于转过弯来了，来年都学着李羔羊种疏菜，就这样没几年的功夫，村民们家家都盖起了大瓦房，看上了大彩电，陶素克村的居民们已经脱贫了。
然而，就在陶素克村的居民刚刚过上好日子的时候，一场洪水突然袭来了，迅速的将村民们新盖的大瓦房卷入水中，哭天抢地的百姓们只来得扛上家中最值钱的彩电，仓惶爬到附近的小山坡上。
洪水一连三天没退，村民们蜷缩在山顶上，饥寒交迫，冻饿交加，一个个都奄奄一息有气无力的样子。这时候他们才注意到，跟他们一起逃到山上来的李羔羊，却没有背着家里最值钱的彩电冰箱逃出来，而是背了两口袋能够生吃的炒面出来。村民们就要求李羔羊把他带来的炒面分给大家一部分，以免有人饿死。可是李羔羊却不同意，他说：你们都把家里值钱的东西背出来了，可我家里的冰箱彩电全都被水淹了，你们让我救你们的命可以，可你们拿什么来补偿我的损失？”
村民就问：“你看我们都两手空空，能有什么可以补偿给你的？”
李羔羊却道：“你们不是有彩电吗？”
大家终于明白了，在这饥寒交迫的节骨眼上，彩电一钱不值，值钱的是能救人活命的炒面。为了生存，大家不得不用自己的彩电换李羔羊的炒面。
几天之后，大水退去，村民们又恢复到了以前的贫困状态，而李羔羊却拥有了数十台彩电，卖掉之后又重新盖起了大瓦房。
阿聪：“价值评判能力，是区别于一个人的头脑是农业思维还是商业思维的根本。”
“农业式思维的特点是静态的，不会随着客观环境的变化而变化，这是因为田园生活的静态所养成的惯性，而在商业社会里，任何事物的价值都会迅速的随着环境的变化而变化。”
“所以，在安居乐业的时候，彩电无疑是乡民们家里最具价值的物品，但当洪水来临之时，娱乐已经退后，生存则是第一考量，但是农业式的思维却使得乡民们仍然背着彩电逃出家园，只有李羔羊的商业式思维，才知道在这种情况下价值最高的物品已经不再是彩电，而是食物。”
“因此，如果你想拥有工作上的价值评判能力，首先你必须要拥有商业式的思维。”
笨笨：“我好像明白了。这种商业思维的价值评判，在企业中表现为决策能力。”
阿聪：“对！你基本明白了。”
三、价值评判能力测试
阿聪：“这样吧，我给你留个家庭作业，读者们也可试试看，你们的价值评判能力如何？”
（1）工作价值评判意识测试及训练
请回答下列问题，如果你能够不假思索的回答上来5个问题及以上的话，那么，你一定是一个很让老板放心的主管，否则的话，只能说明你对老板及公司的关注仍然不够，这势必影响到你的职业生涯。
1. 你的老板此时在什么地方？（是出差了还是在公司？）
2. 老板现在正在处理什么问题？
3. 您认为这个问题的关键是什么？
4. 公司里有几位高管？他们都在处理什么问题？
5. 高管所处理的问题与老板所处理的问题之间有什么关联？
6. 和你职位相等、能力最强的同事都在做什么？
7. 他所做的事情对老板所要处理的问题有何正面的推动或负面的影响？
8. 你部门中的员工正在做些什么？
9. 部门员工正在做的事情与你正在做的事情有什么关联？这些事情在多大程度上会帮助老板或高管？
10. 考虑一下员工、主管、高管到老板之间的目标是怎么偏差的，如果你是老板的话，怎么强化那些对公司发展目标有助益的工作与行为？又用什么态度来看待那些与公司发展目标不致的行为现象呢？
（2）决策能力测试
老秦有一笔六十万资金，准备投资做工厂或开公司，这个消息被人知道后，立即有许多人拿着项目来找老秦，这些项目包括了：
1. 一种清肺利脾的功能型保健茶
2. 一项能够让手机接收到电视信号的专利技术
3. 一种微循环的饲料快速生成技术
4. 一个已经有订单的注塑项目
5. 一家女性化妆品的生产企业要求融资合作
6. 一个政府公职人员提出来的政务软件开发项目
7. 一个有国家政策支持的新型耐火材料的生产项目
8. 一种能够保护并延长轿车的零部器件使用寿命的新型机油
9. 南方某政府推出的可由个体投资的公司建设项目
10. 一个教育部非常重视的少年德育教育项目
11. 一种仿古家俱的制造工艺及生产
12. 一种外国人趋之若鹜的传统食品开发及生产
13. 一个专为生产企业提供模具开发与制造的传统项目
14. 一家国外专利装饰产品正在寻求海内代理商
15. 一个关于千年古城的旅游开发服务项目
