哪个人不私心，你做老板的的私心不重吗？如果你没私心，公司怎么完的还不知道！重要的是把他的私心方向调整到你的私心同路！

    三年前，我管员工老是去防备他们，有点小事就查一下，大家跟我很不贴心，无形中就形成了鸿沟。

编辑推荐：
管理中绝对经典的17个故事     十二星座之面试弱点        人际关系的55个绝招
一位销售经理的工作日记精选   尽显“女色”魅力8大攻略   沐浴方式：测试工作态度
学会“骂”面试官巧取工作     怎样巧妙与老板谈薪论价    职业生涯12个致命缺陷

    后来我想，员工跟我一样啊，为了保护自己的利益，甚至扩大自己的利益，表现出来的都是限制和侵犯了人家的利益。

    后来，我实行底薪+分红制度，分红就是把产品定一个出厂价格，再给一个建议的销售价格，我呢，包吃包住包车费，毛利公司与员工各50%，把业务人员提高到公司业务合伙人地位上来，我们叫“合伙人”。

    现在我可以说不要花太多精力管理和督导业务人员，他们自己就会努力奋斗。当然，还是有道德败坏分子，公司给予这么开明的政策，他还乱搞，那我就毫不留情的炒尤鱼，即使他离职去竞争对手公司，也不怕，何况我们还有《员工聘用保密合约》呢，因为这种人既然到我们公司还要乱来的话，到对手公司绝对不会立地成佛，只是会帮对手公司制造混乱，拉他们的后腿而已！