11 月 23 ~ 25 日，中国机械工业联合会在杭州组织召开了 “全国机械工业民营企业发展座谈会”。 24 家与会企业负责人共同签署了题为《坚持科学发展观，为振兴我国装备制造业做贡献》的倡议书。倡议书的主要内容为：树立科学发展观，转变企业增长方式；诚信经营，规范竞争，树立民营企业的良好社会形象；把握市场、科学决策，理性对待多元化经营；创建知名品牌，争获 “中国工业大奖”。倡议单位有华立控股、正泰集团、万丰奥特、杭州杭叉、西子联合、宁波海天、天安集团、杭州机床、无锡国盛、江苏通用钢球滚子公司、常熟开关、东风农机等企业。

    会上，企业家们畅谈了自己在企业发展过程中的感悟。在此，记者记录下部分企业家的观点，希望能给更多企业以些许借鉴。

    多元化与专业化

    华立集团董事局主席汪力成认为，企业发展首先要致力于专业化，而多元化则是企业发展的助推器。在他看来，多元化应在专业化的基础上发展起来，多元化经营必须以专业化生产为基础，没有专业化生产，就不可能更好地进行多元化经营。多元化经营不是对专业化的简单否定，而是改变了专业化的实现形式，是更高层次专业化的体现。

    汪力成认为，多元化将给企业发展带来三方面好处。首先，多元化经营能使企业内部资源得到充分利用，使企业原有的技术装备能力得到充分发挥，多元的产品门类可以共享企业技术资源，节约研究与开发费用。其次，多元化经营可以利用企业已经树立起来的市场形象，降低产品进入市场的费用，进而提高企业适应市场变化的能力及最大程度占领市场的能力。第三，多元化经营是企业规避风险的重要方式之一。

    放弃，是为了更多的获得

    西子奥的斯电梯有限公司总裁陈夏鑫介绍，西子电梯发展历程中有关键两步：第一步是 1997 年 3 月，和美国奥的斯电梯公司合资，成立杭州西子奥的斯电梯有限公司，当时美方占 30% 的股份。第二步是 2000 年 8 月，在规定的 5 年股份转让期未满且企业效益较好的情况下，中方同意提前让美方控股，并且让美方股份上升到 80% 。

    第一步与美方合资，大家还都能理解；但第二步，当时却让很多人大跌眼镜，为什么要这样做？公司董事长王水福的账是这样算的：当时美国奥的斯在中国有三个基地，其中与西子合资最晚。

    如果不扩大美国公司在西子的股份，让他们把杭州的公司当成美国自己的公司，他们就不会毫无保留地把最新技术和最好的管理带过来。而对西子来说，如果能获取这些资源，将成为全球最先进的电梯制造基地，况且 1300 多名员工不出国门就可以学到最先进的技术、管理方法和管理理念，恰好达到了当初合作的目的？

    这一笔看不见的账真的算回了看得见的账。美方控股后，世界最先进、最核心的无机房、无齿轮第二代电梯技术很快被引进西子奥的斯，合资企业产品的质量迅速与世界先进水平接上了轨，西子奥的斯也因此迅速超越了国内同行。控股后由于技术和管理的全方位开放，企业年产量两年就翻了一番。

    面对成绩，王水福认为，产量和订单的增长都不是西子与美国奥的斯合资的最大收益，最大收益是通过合资，为企业培养了一大批优秀的人才，这些人才是企业最宝贵的财富，是西子未来进一步大发展的可靠保证。

    坚持技术创新，以人才促发展

    常熟开关制造有限公司董事长、总经理唐春潮认为，技术和人才是企业发展最重要的两个环节。为了缩小与世界上最优秀的断路器企业的差距，在技术上，常熟开关先后投入 2 亿元，进行了持续的技术改造，公司新品研发能力跃上了一个新的台阶。目前公司自主开发的专利产品达 130 多项，利税的 80% 都来源于自主开发的专利产品。

    在人才上，常熟开关的法宝是高起点自主培养各层次的专业人才。 2003 年，经国家人事部批准的企业博士后工作站正式启动， 4 名博士进站工作，目前进展顺利。人才培养方案为企业形成了结构合理的人才梯次队伍，成为公司发展的坚强支撑。

    走“产学研用”结合的创新之路

    广州数控设备有限公司董事长、总经理何敏佳介绍说， 1999 年广数的年产值仅为 300 万元左右，至 2003 年公司年产值已达到 2 亿多元，之所以能在短短几年内迅速发展，公司所坚持的 " 产学研用 " 相结合的道路功不可没。

    几年间，广州数控自主研发课题多项，申报并承担国家、省、市、区科研项目十余项，其中广数研制推广的 D98 全数字式交流伺服驱动装置，代表了国内驱动技术的最新水平，其批量生产开创了我国机床行业应用全套国产交流伺服数控系统批量生产数控车床的先河，打破了外国交流伺服系统垄断中国市场的局面。