中国式管理是团伙式的管理

    中国式管理重视地缘、血缘关系的横向交流。由于中国是地域广阔、人口众多、民族众多的国家，故国人无论走在那里喜欢以“老乡”、“本家”、“亲戚”之称，以此拉进距离，形成团伙。在改革开放后，我国经济得到了迅速发展，沿海城市实业兴起，内地经济滞后，形成了经济发展不平衡，内地民众为求生、发展纷纷背井离乡外出打工，以老乡带老乡，以亲戚带亲戚到公司上班。

    国人重视地缘、血缘关系的横向交流，在公司由于老乡、亲戚较多，形成团伙。当这些团伙形成一定的势力后，他往往以团伙的力量来要挟企业管理者谋求不应用的利益。这种现象举不胜举，在民工荒的今天国人重视地缘、血缘关系的横向交流，特别是在发展迅速、人力资源不规范的民营企业，这种团伙主义愈演愈烈。在企业实际管理中，我们的管理者总是瞻前顾后，左右权衡，一些管理决策达不到有效的实施。无疑降低了企业管理效益，增加企业管理负担。

    中国式管理是误导国人的管理

    当读到中国式管理中的合理方面的内容时，使我深深地感受到这些内容是不科学的，是误导国人管理的。

    中国式管理说到：“美国人是分工到很清楚，叫做合理；日本人是完全不分工才叫合理；我们中国人是分工到好像没有分工一样就叫合理。”国人喜欢分工，但喜欢不明确的分工，因为分工不明确到完不成任务时，各自都喜欢推三推四，检讨时常见国人的口头之禅说：我看到XX在做，我以为他会完成；那方面又没有指定是我做；要是知道是这样可会想尽办法去做等方面托词。所以在我国有“马后炮”、“既知现在，何必当初”的怨言、教导语。

    因为美国人讲合理，所以美国人恩怨分明、效率高；因为日本人讲合理，所以武士道精神享誉全世界；因为中国人讲合理，所以中国人推三推四，虎头蛇尾，执行力不佳，到最终为合理埋单。中国可以诞生出伟大的商人、却总是难以造就出一个伟大的商业组织的根本原因。虽然我们一直非常反感西方式管理，但是，迄今为止，几乎所有中国企业获得的管理成果，都包含或是主要以西方式管理为主，从战略设计、组织结构到绩效考核，涵盖了管理的方方面面。因为所谓的西方式管理，其实就是现代企业管理体系。

    二十一世纪，我国的企业管理界的有识之士，不要被所谓的“中国式管理”所迷惑。所谓的中国式管理只是对于那些不思进取的、保守、劣根性的国人所用。实际上，推崇中国式管理，本身就是滑稽可笑的事情，因为中国的传统商业智慧，是发生在中国特定的小农经济和官商勾结的权谋时代。今天的中国，已经进入到了工业时代和知识与信息时代，更确切的说，农业文明的商业管理和现代工业与知识文明的管理企业，二者的管理逻辑恰好是相反相悖的。

    在改革开放的今天，对于勇于进取、勇于创新的国人来说不断认识“中国式管理”的劣根性及其不足，反省“中国式管理”的劣根性，汲取世界各国的先进文化，进行东、西文化的融合，探索出符合我国企业发展的管理模式。