其实，这只是明王朝中央集权化的一个个例，其他方面也同样出现了类似的问题。终明一朝，中国在经济政治上全面落后于西方，此时西方已经开始了宗教运动、文艺复兴、工业革命，而明代的制度始于洪武，历经明清两代，我国正是在明代开始全面落后于西方，最终形成了清王朝的覆灭。

    在这里我想引用的仅仅是其中的一个环节：中层机构职能的不完善，只靠高层与基层的接触去完成目标，常常会造成混乱。而我们许多中小民营企业家经常会犯类似的错误。

    在民企创立之初，几乎都是凭借企业初创者的一己之力来打拼一片天下的，随着企业规模的逐步扩大，老总身边会出现几位一直追随的左膀右臂，兄弟联手打天下一直是创业成功的模式之一。而随着小公司变成大集团以及收购兼并的发生，企业的业务规模急剧膨胀，这时候就会产生人力资源的问题，原来公司的人力资源已经远远不能满足企业今后的发展，这尤其表现在中层管理者的身上。因为基层的人力资源获取相对容易，高层管理人员由于需求相对较少，可以利用高薪吸引的方式实行空降。但是中层就比较麻烦，这些人员是企业运转的中间环节，也是关键环节，不但需要具备现代的管理理念，而且需要对企业业务相对熟悉，能够直接指导具体工作，并且需要对企业的绝对忠诚。由于这个层面的管理者不易获得，因此许多事情的处理就会由高层管理者捉刀代笔。渐渐的，习惯成自然，这种局面形成了一种往复循环的过程，由于惯性，高层管理者不会再给中层具体的权力，也不再认识到其重要性，造成中层人员的流失和能力低下，在企业中形成了名副其实的真空阶层。

    这种局面会造成两种风险：

    如果高层管理者一旦离开公司，对公司造成的灾难将是毁灭性的，因为绝大多数的资源都掌握在他们手中，他们的离开就带走了公司赖以生存的基础。因此，许多民营企业家在聘请外来职业经理人时相当谨慎，更多的依靠家族打天下，大约与此有关。