北京现代汽车有限公司副总经理庄杰日前在接受中国人事报记者采访时表示，中韩同属东亚文化圈，文化内核有共通之处，更易于互相认同。但他说：“中韩文化毕竟不同，难免会有冲突。比如韩国人的坚韧值得我们学习，可太坚韧就成固执了。韩国人纪律性较强，这与他们人人都服兵役的制度有一定关系，相对而言，中方员工纪律性差一点。为培养员工纪律性，你会看到我们厂区里的道路与外面的差不多，喷设黄线、斑马线，在厂内违反了交规会被罚款。这样做就是在整合中韩的文化差异，创造融合的企业文化氛围，使中外员工以饱满的精神状态投入到生产经营之中。”

    庄杰坦言，之所以一再强调并非“克隆”韩国现代，是因为这里是北京现代，是在中国，大多数员工也是中国人，面向的市场也是中国，因此，简单来讲，是韩国现代的模式，北京现代的内涵，或者说是中国的内涵。

热点推荐：
排行新奇特 商业榜中榜  职场“金枝欲孽”对号入座  创业就赚女人的钱
2006春季求职攻略大全  春“机”盎然创业忙  创富时代：十大新商业模式

    北京现代汽车人力资源科科长赵耀平亦表示：“文化上的整合，是我现在难度最大的工作。”赵告诉记者，日韩企业有着自身独特的企业文化背景，企业强调员工对企业的忠诚度，讲究资历，一般而言，工作年限越长，待遇也就越高。据赵耀平介绍，北京现代将企业化培训的重点放在团队建设与忠诚、敬业上。据了解，不少韩资企业都实行比较严格的晋升制度。

    在一家韩资企业工作的刘先生表示：“韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。为了实现这个目标，每个人都要接受新入社员培训，每天高喊热爱企业的口号，拉练、爬山。平日的管理也非常严格，在这种环境下，员工渐渐都认同了下级绝对服从上级的工作习惯。”。但刘先生同时认为，虽然在韩企工作机会很多，但晋升相当困难。