为了充分利用现有资源，更好地满足产销需求，实现公司既定的全年销售、利润20%双增长目标，公司6月18日推出深化改革的又一重大举措，宣布对销售、生产两大系统的部分机构进行整合。

        此次改革最为引人注目的是作为我公司最为庞大的管理系统生产管理中心的变革，公司采取“先破后立”的方式，对生管中心的组织结构实施了大刀阔斧的调整。生管中心原有的8个部门和原不属于该中心的质管部、开发部一并撤去，通过对这10个部门的优化整合，成立生产调度部、制造部、技术部、机械动力部、综合管理部五大部门，组成了一个全新的生产管理中心。制造部是5大部门中的中心部门，其他部门为制造部提供服务和保障，并配合其开展工作，完成各项生产任务。新的生管中心由生产总监王旭和总裁助理皮作荣向总裁朱要文负责，改革涉及的各部门中层干部也作了适当的调整。

        据公司生产总监王旭介绍，公司调整生管中心组织结构的目的就是要建立生产管理“大生产、小管理”的运行机制，深入贯彻生产过程中的精细化管理，强化调度指挥职能，完善生产经营运行体系。使产品制造有一个科学的、符合生产工艺的、合理的管理组织，从而能够正常地发挥各部门职能，使生产能够在一个有序的环境下持续发展，不断提高产品质量，生产出符合市场需求的产品。
 
        此次改革还将原品牌部撤并到国内销售部和国际销售部。一知情人士称，就现阶段我公司的品牌建设情况来看，两部门合并之后信息交流必然更加快捷，品牌打造与市场销售的配合将更加默契。

        通过此次整合，公司机构职能得到重新规划和完善，机构设置与生产经营更相匹配，为增强四维瓷业的竞争力、树立良好的现代企业形象迈出了重要一步。