1、从产品属性上开发新品
深度挖掘企业产品功能，使其浅显，明了，更容易与消费者进行沟通，一个产品是理性和感性的结合体，对于企业来说一定要对产品进行理性的认识和分析，而对于市场和消费者来说就一定要感性，因为消费者并不是专家，他们不会理性的分析你的产品到底是什么？在他们产生购买过程的行为链中，并没有很强的去分析，去理解，对于消费者来说他们更注重的是这个产品对于自己的一种承诺，一种象征，一种感染。
2、从价格属性开发新品
市场竞争是综合竞争力的体现，产品竞争是产品结构线的竞争，产品结构的运用犹如“田忌赛马”力量无群，企业的市场效益不是靠哪一个单品产生的，是整个产品结构的必然表现。
3、从消费群体开发新品
以消费者为导向，是现代企业必须要遵循的市场要求，企业在面对当下如此激烈竞争的环境，必须要进行市场细分，尤其阵地市场，竞争对手的步步紧逼，区域接近饱和等等，以消费群体为导向对市场进行细分研发符合该群体的产品，是最好的策略。洞察消费群体特征，研发符合的新品。
四、导入新模式
打破传统的操作模式，在原的运营模式下，研发新的市场操作模式，根据产品属性及适合消费群体的洞察，导入新的操作模式，提升模式综合竞争力
新模式的条件：
1、符合企业本身发展的
2、符合产品属性及市场要求的
3、和原有模式不冲突，并为之互补的
商场如战场，企业在市场运营的过程中，会受到各种方式，不同阶段的攻击干预，所以在企业发展的前提下，企业不仅要注意自身的发展进攻还要注意自身的防备。怎样做到，以小博大，以弱胜强，是企业一直在思考的问题，如果说品牌整合是企业发展的必然，那么品牌突围则是企业生存的挑战。
