2005年年初，屈臣氏在广州正佳广场开出第100家个人护理店后，开店明显提速，至年底全国已有近200家店。目前屈臣氏个人护理店已经在广州、上海、北京和深圳等核心城市拥有较高的影响力，现正在向二线城市拓展。此外，屈臣氏公布了其未来五年的“千店计划”，即到2010年止，屈臣氏在内地的门店数量将多达1000家。

    除了上面所述，综观李嘉诚对内地的投资，可以说遍布了东西南北各行各业。北京是李嘉诚的重点投资地区，主要由“长实”系财团和有关财团联组的香港汇贤投资公司斥资20亿美元兴建举世瞩目的“东方广场”，并投资32亿元人民币，用以作为北京市民建设住房和配套服务设施。在上海，投放巨资建设了金山集装箱码头、国际深水港码头等，还投资参与了“不夜城”商业中心的建设。在福建，投放巨资于福州市旧城区三坊七巷的改造和重建工程。在深圳，投巨资建设盐田国际深水港及码头，建设外贸中心等，投资建设广深汕高速公路西段和东段。投资建设珠海九洲港货柜码头、在珠海广东建设最大的火力发电厂等，投资建设广深珠高速公路第二期广州至珠海段等，投资珠海深水港湾码头的建设与发展。在广州投资发展广东中国大酒店，投资建设位于广州天河的国际金融中心大厦以及发展房地产业等等。在东范、台山、南海、顺德、江门等地也均有巨额投资，主要包括港口、码头、公路、高速公路等建设与发展。在海南省，主要是投资参与开发洋浦自由港及地产发展。在广西的北海市，也投资港口及地产开发。在重庆市，则重点投资中区的依仁巷的全面改造及大型商住楼群的建设，投资发展重庆市属五区一县的“康居工程”的建设等等。李嘉诚对家乡潮州市，也先后投资建设民房、医院、兴办70所山区基础小学、兴建韩江大桥、修复开元护国禅寺的山门、天王宝殿及观音阁、开元宾馆等等。在汕头市，则重点投资建设深汕高速公路东西段，汕头海湾大桥，投资建设珠池港区建设和现代化的集装箱码头，在达濠工业区建设一座现代化的粉磨水泥厂，在广澳建设一座燃煤火电厂，还投放巨资建设粤东最大的“安居工程”等……

    李嘉诚已向内地投入了600多亿港元，涉及从码头到写字楼、酒店业从超市到互联网，从石油到电讯，从洗发水到保健品，一个大陆的李氏商业帝国正在形成。

    任何时代都会有自己的英雄。对经济迅速发展的中国大陆来说，华人首富李嘉诚就是许多人心目中的商业英雄。我们无法统计，究竟有多少中国人把李嘉诚当作自己的偶像和标杆，但是，只要看一下遍布在机场、车站、书店里的各种关于李嘉诚的书籍，就知道李嘉诚的号召力和影响力了。

    作为企业家，李嘉诚最为成功之处，在于他善于审时度势、运筹帷幄，他半个世纪的奋斗皆以“超越”为主题：从超越平凡起跑；为超越对手努力；达到巅峰并超越巅峰；实现自我并超越自我，因此被人们称之为“超人”。那么，李嘉诚究竟给内陆带来了什么？

    除了直接给大陆带来丰厚的资金外，李嘉诚给内地带来的，还有从形而下的商战策略、商战经验到形而上的从商精神和做人做事的一整套理念。正是这些，成为内陆企业家学习的典范，在某种程度上也规范了内陆的从商规则，其创办的长江商学院更使内陆企业家得到更规范的商战训练。成功的经验

    李嘉诚的成功经验也引起了众多经济学家的重视。郎咸平在他的长文《李嘉诚如何思考大策略》中认为：业务多元化、业务全球化、策略性保持稳健财务状况和“不为最先”策略，是李嘉诚及其“长江集团”多年来在经历过数次危机后，仍能平稳发展的四大“法宝”。以收购实现业务全球化，达到多元化经营；策略性保持稳健财政状况，降低财务危机风险、保持充裕实力的同时，保证成功收购；当一切准备就绪，以“不为最先”策略寻找较佳切入点增加成功的机会。

    这些经验被内地一些天才的企业家所领会并被加以模仿。被称为“上海的比尔·盖茨”的郭广昌，最推崇的企业家就是李嘉诚。李创造的财富神话一直在激励着郭的进取精神。郭广昌解释，“李嘉诚没有什么专业，投资就是他的专业，用产业来嫁接资本市场。李嘉诚做企业的模式值得复星学习，李嘉诚是地产大王、码头大王、信息产业大王，产业做得很成功，而这为他在资本市场建立了很好的声誉。”而现在，郭广昌在上海找到了李嘉诚20世纪60年代在香港找到的机会。郭广昌说：“现在的上海与那时的香港何其相似。”香港现在已是全球商业成本最高的地区之一，比较优势在弱化；而上海高度成长的产业一是地产、二还是地产。从这个本土化行业诞生的地产巨子，肯定是上海土生土长的资本家。既然以前的香港造就了一个李嘉诚，那么上海在面对同样机会的时候，又何尝不能再造一个上海的“郭超人”呢？

    与李嘉诚同乡的国美电器黄光裕，在登上“内地首富”的宝座后，也经常被媒体拿来与李嘉诚作比。黄也曾表示，他最喜欢李嘉诚“商者无域，相融共生”的经营理念。当然，黄光裕的扩张是谨慎和理性的，除了房地产，他暂时还不打算涉足其他行业。“对我来说两个行业就够了，最起码目前是这个想法。” 但是黄光裕式的企业管理理念，是否显示出他现在还没有李嘉诚那样的海量与胸怀？一位不愿透露姓名的国美员工说出了自己的看法：“李嘉诚是一个让人敬重的企业家，而到目前为止，黄仍然只是一个商人，只是从小商人变成了大商人而已。”

    做人的精神

    然而李嘉诚并非只是商人的典范。在许多内地商人眼里，他还是做人的标杆。他的成功模式是难以复制的，但他为人处事的原则和精神却是可以学习的。不久前被评为CCTV2005经济年度人物的万达集团的王健林就曾说过：“我做人的标杆是李嘉诚先生。我一个最大的愿望，就是将来能像李嘉诚先生一样，做那么多的善事。现在，我一次只能捐几百万或者一两千万。”

    事实上，李嘉诚对中国企业家的影响并不限于一时一事。他的人格力量就像歌星杰克逊征服大众一样征服了中国企业家。在很多内地企业家口中，我们听不到李嘉诚的名字，他们沿用了香港的叫法——“李超人”。柳传志曾多次表达过自己对李嘉诚的敬意：“李嘉诚做的是家族企业，但他非常重视教育子女，使家族企业焕发出新的生机。他确实把股东的利益放在了第一位，为人坦诚，绝对不做侵犯股东利益的事情。想做大事情必须这样。” 既被称为“超人”，想来常人难以企及——他曾面对的机遇和对机遇的把握似乎难以复制。因此，李嘉诚给中国企业家的影响更多的是像柳传志所说的“为人”。

    “过去的六十多年，沧海桑田，但我始终坚持最重要的核心价值：公平、正直、真诚、同情心，凭仗努力，蒙上天的眷顾，循正途争取到一定的成就。我相信，我已创立的一定能继续发扬。我希望，财富的能力可有系统地发挥。我们要同心协力，积极、真心、决心，在这个世上散播最好的种子。并肩建立一个平等及富有同情心的社会，亦为经济、教育及医疗作出贡献……”在长江商学院的一次演讲中，李嘉诚如此说道。

    而长江商学院一位EMBA五期的学生则告诉记者说，“李先生在我们心目中就是整个华人的骄傲。他让我明白了，做生意应该先做人，走正途才能发展壮大。发展了，有了积累，就应该承担社会责任，推动社会进步。这是领袖级的商人该做的事儿。” 看来长江商学院继承了李嘉诚的理念，种子也生根发芽了。