喀什远东陶瓷有限公司负责人发言

    喀什远东陶瓷有限公司成立于2006年初，生产线从2006年8月开始筹建，2007年3月，完成全部设备的安装调试并开始试生产。该项目地处喀什中亚南亚工业园区，占地260亩。已投资6500万元建成的第一条生产线，产品以生产内墙各种规格瓷砖和地面砖为主，日产量为1．6万平方米。

    2007年，我们在上级党政部门和各级领导的关心支持和帮助下，确定目标、确保质量，各生产车间和各职能部门，团结一心、尽职尽责，带领广大员工积极完成生产任务，各项工作取得了一定的成绩，也受到了上级的肯定。

    投资建设的陶瓷生产线，打破了喀什不能生产瓷砖的定论，结束了喀什没有陶瓷产业的历史。在陶瓷生产过程中，我们狠抓原料供应、产品制造和销售三个方面，克服原料采运过程中遇到的一系列意想不到的困难，从项目的投资到产品销售，仅用了8个月的时间。使产品规格由原计划的1个增加到3个，花色百余种。全年共完成各种原料入库2．5万吨，产品产量230万平方米，销售量200万平方米，产品质量完全达到了国家陶瓷行业的标准。目前，产品已经在吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦、巴基斯坦、阿富汗等国家打开市场销售渠道，出口量和创汇额逐步增加，并以物美价廉赢得良好反响。

    总结我们公司一年来快速起步、发展的经验：   一是政治思想教育常抓不懈。员工根据公司的岗位编制被录用后，公司首先从政治思想教育人手，使他们尽快了解公司的基本情况和工作环境，并广泛开展遵纪守法和纪律教育，教育每一个员工从身边一点一滴的小事做起，注重文明言行、搞好民族团结、自觉遵守纪律，讲究职业道德和规范服务礼仪，把每个人融人到集体与团队之中。

    二是大力开展业务技术学习。陶瓷是喀什地区的新型产业，科技含量要求较高。熟练操作是对企业员工的基本要求，为此，我们根据不同的情况，从广东聘请的3O余名技术管理人员，采取不同方法，强化业务技术培训，全年岗位学习达400多人，目前，全体员工对主要产品的配料、储备、压型、烧制、上釉、检验、装箱等工序都能熟练操作规程，掌握技术要领。虽然他们进厂时间不长，却都能在各自的岗位上发挥积极的作用。

    三是充分运用激励机制。企业的效益取决于经营管理的方方面面，人是决定因素。我们一直寻求最大程度地提高员工工作积极性的办法，很现实地用经济杠杆来激励他们，在产生效益的分配上做文章。我们从关心爱护员工的角度出发，配发统一服装、统一床铺、发放就餐补贴，提供休闲场所，适时提高员工工资。我们制定详细的劳动报酬实施方案，在不同生产经营中，规定相应的提成比例，做到“节约有奖励，评优有奖金，盈利有提成”。

    四是认真落实检查监督制度。规章制度一直是生产管理的重要环节，只有完善规章制度，用制度管人，才能锤炼出优秀的团队。在企业的发展过程中，我们制定和完善了内部各项规章制度，十分注重制度与实际工作的结合。特别是我们制定的检查监督制度，就较好地处理好了管理层与被管理层、部门与部门之间、员工与员工之间的关系，使得各项工作部署都顺利实施，保证了企业的健康发展。

    五是高度注重企业文化建设。“追求卓越，奉献社会”是远东集团的企业精神。围绕这个精神，我们提出了“以人为本，开拓创新”的管理理念和“脚踏实地，诚信为怀”的经营原则。这种企业文化是我们整个企业形象的最直接表现，是企业所有组织、所有部门、所有员工共同为之奋斗所形成精神支柱和前进的动力。在全年的工作中，我们积极宣传和展示企业的风采，开办集团网站、印发企业画册、教唱《远东之歌》，并投资l0余万元，购置电声乐器，在陶瓷公司厂区印刷醒目标语、架设音响，每周组织员工进行文艺活动，极大地丰富了员工的文化生活，提高了员工的工作热情，得到员工的共鸣。这种先进管理理念的做法，在2007年l0月，被新疆电视台4套选播。

    六是抓好党的组织建设，凝聚企业职工。在集中精力抓生产经营的同时，我们充分认识到党的基层组织的凝聚力和号召力，在借鉴内地大中型企业抓党建工作，推动企业发展经验的基础上，在集团公司党委的关怀和支持下，我们成立了远东陶瓷党支部、团支部和工会组织，并充分发挥这些组织的作用，先后开展了“比学习、讲正气，看谁进步快"，“比技术、讲奉献，看谁责任强”，“比贡献、讲效率，看谁质量好"，“比守法、讲文明，看谁风格高”的系列活动。

    远东陶瓷生产线项目的顺利实施，除了我们自身的努力之外，我们还得益于喀什地区良好的投资环境，特别是各级党政领导和职能部门的关心支持；得益于喀什各族人民的厚爱。

    今后，我们远东陶瓷将以集团公司的实力为依托，积极整合内部生产要素，立足大西北、放眼中南亚，努力打造出陶瓷产品的“广东技术、喀什制造"品牌，生产更优质的以“冰雪品质、大漠神韵”为地域特色的“雪韵牌”瓷砖和以“博引智慧、得来精彩"为产品内涵的“博徕得牌”瓷砖商标，回报喀什人民的厚爱。