前不久，因为自己去年的业务全年没有达标，浙江杭州的一家公司的业务总监被罚绕杭州城跑一圈。

    据了解，这是一家做软件的公司，而这次因为没有完成业务指标而绕杭州城跑一圈的一共有3个人———两女一男，年龄都在25岁左右。其中一名女的是业务总监，其他两人一个是驾驶员，一个是办公室职员。他们起跑点在杭州拱北的瓜山，一直到晚上9点30分，三人跑回终点瓜山，共耗时13小时20分钟，全程66.7公里，这个里程数比国际马拉松赛全程42.195公里还要多24.505公里。

    有目击者称，3人沿着人行道跑，速度很慢，跟走的速度差不多。他们身穿印有公司广告语的T恤，旁边还有一辆面包车在跟着监督。该公司有规定：原则上要跑，实在跑不动了，就走，但不能坐下来休息。

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    据介绍，这位女总监在公司主管业务部，她直接管的员工有200多人。她说：“我绕城跑一圈，是因为没有完成去年300万元的销售任务。虽然责任状不是我直接签的，但是，现在是我接管的，作为部门领导，如果这点承诺都做不到，我就没办法去领导下面的员工。”于是，她没有找任何理由推卸责任，而是接受了绕城跑的挑战。

    另外两人的绕城跑，不是因为目标没完成，而是平时工作没做好，是自己主动要求来跑的。那位驾驶员曾经出了两次小车祸，还把货发错了。他是想用这样的方式挑战自己，证明自己以后一定能把工作干好，实现零差错的目标。另一位“绕城跑”的理由是：“前段时间在外地出差，回到公司后，发现自己的工作状态不好，心态也不对，跟不上公司的节奏。所以也提出这样的要求，挑战自己，希望能调整好自己。”

    而这家软件公司的总经理说：“我们公司惩罚形式很多，罚跑、罚钱、罚仰卧起坐都有。惩罚本身是次要的，更重要的是激励员工。”他说，他曾经当着员工的面还裸奔过。2004年2月份，他在公司财政年度会议上，给自己定下“完成年纯利润500万元，如果没有达标就裸奔”的诺言。结果，到2005年3月，他的目标没有实现。当时公司在一家山庄里开财政年度会议，当晚8点多，他开车带了四五个男同事，就在水库大坝上，一丝不挂、泪流满面地当着大家的面跑了一圈。

    这一“绕城跑”事件通过当地的一家都市报纸刊登后，绝大多数的市民对此嗤之以鼻，认为这只不过是一场“秀”。200多名员工软件销售额才300多万元，让人去喝西北风不说，如果真是按规定罚跑，为什么要穿印有公司广告语的T恤跑？但是，也有一家民营企业的陈姓老板支持这一做法，他认为，企业应该按照规矩来办事，制定的规章就要不折不扣地执行。至于他们的这种做法是不是合适，那可以商榷。

    一位社会学家这样评说，这就是企业文化的一种，我们不能简单地以“对”或“错”来加以评判。什么是企业文化？是企业的参与者共同分享的价值观和理念，是企业之间差异性的表现。无论企业是否刻意塑造，任何企业均有其自身的企业文化，只不过有高低效能和好坏之分。

    而另一位学者则认为，这家企业的这一做法，严格上说，不属于企业文化范畴。企业文化作为一种管理模式是改革开放后被引进我国的，它是一种以文化为手段达到管理目的的高层次的管理模式。他说，企业文化具有一种共同意识和价值观念，对企业员工有一种导向作用。即，它能把企业员工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中，为了实现企业的既定目标，企业需要有一系列的策略来引导员工。因此，如果有了一种适合的企业文化，员工就会在潜移默化中接受共同的价值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

    除此之外，企业文化具有一种行为规范和准则，对于员工有一种规范作用。它是一种软约束机制，它以一种共同的价值观念为依据，引导约束企业员工的行为，使之自觉认识到该做什么而不该做什么。同时，它还具有一种共同意识，对企业员工有一种凝聚作用。它还会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的进步与发展。

    他同时指出，一个企业优秀的企业文化对员工具有激励作用。对内，它能潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一，形成良好的共同行动标准，从而推动企业的健康发展；对外，优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象、树立信誉、扩大影响。而这家企业所谓的“企业文化”远远达不到这种境界，企业文化千万不能念歪了“经”。