2004财年年会报告中，唐骏把“打造企业公民任务”放在“业绩任务”之前，充分体现了他的决心。在唐骏离职之后，微软中国在慈善方面依然力度不减，按年度计划继续向中国慈善总会捐赠，并获得了慈善总会授予的“2005年中国企业公民示范单位”称号。唐骏播下的种子已经开出了繁茂的花朵。

    加盟盛大之后，在“公益”和“社会责任感”方面，唐骏也与盛大总裁陈天桥达成了共识。在一般人眼中，网络游戏被视为“杀手”、“血雨腥风的工具”，它引诱无数青少年沉迷其中、不可自拔。如何洗清原罪、淡化指责，营造健康文明的网络环境，也成为网络游戏企业家们不可推卸的责任。

    2005年9月，盛大公司推出了张扬“爱国主义”基调的《中华英雄谱》。对这一公益性极强的游戏，唐骏介绍，“当前中国网络游戏市场中外国的网络游戏居多，盛大公司打算10年时间打造这项国产精品工程，秉承对社会、对未来负责的信念，把《中华英雄谱》的开发运营，当作是对当代未成年人进行思想道德教育的有益探索。工程构筑了未成年人健康互动、交流的平台，引导未成年人把游戏的过程变成学习的过程，在游戏中陶冶情操，在游戏中获得知识。”同年9月8日，盛大公司联合中国宋庆龄基金会制作的《网络少年》一片在北京首映。作为盛大合作拍摄的第一部影片，此片将在营造健康文明的网络环境方面，起到真正的主旋律作用。如何利用网络，使这种科技手段帮助青少年健康成长，引导他们陶醉而不迷醉，热爱而不堕落，使他们向往美好、弘扬正义，同时憎恨邪恶、远离丑陋，成为唐骏等游戏行业的企业家们不断摸索的崭新命题。

    真诚 细节之处打动人心

    唐骏精力充沛，干劲十足，时常给人意气飞扬之感。生活中的唐骏，往往能令与之接触的人从细节上感受温暖。

    在任微软中国总裁期间，唐骏大约面试了2500多人，很多同事认为CEO这么事必躬亲浪费时间。事实上，他希望借此让所有进微软的员工都感受到公司对他们的重视。他那富于亲和力的笑容，不止一次让前来面试的大学生倍感温暖。“即使这一次我失败了，我也体察到了面试官对我的尊重。这种关系是平等的，不高高在上的，让我对以后的人生充满信心。”一位大学生如是说。据说在唐骏任职微软中国期间，每位去应聘的学生还可以享受特殊礼遇：无论你录用与否，公司均付给你50元的车马费。这一作风是否依然保留无从考证，但唐骏对学生的细微关怀，可想而知。

    许多公司都在中秋节给员工发月饼，但如何做到发得温馨、收得温暖，身为管理者的唐骏也花了不少心思。首先，他请员工填写希望把月饼送给谁，然后由公司帮他们把月饼送达目的地。与众不同的是，礼盒里还附上一张小小卡片，写着一段感人的文字：“我们的公司是世界上最优秀的公司，特别是我们所在的分公司又是微软全球分公司中最好的。世界上最优秀的员工在我们的公司，我们很自豪，所以我们也希望：作为我们员工的朋友或家人的你也会觉得很自豪！”这一人性化做法的结果是，不仅仅员工，更重要的是员工的家人朋友都分享到了温暖与自豪。

    与大学生分享人生经验，也是唐骏的最爱。尽管万事缠身，一旦有媒体采访与青年有关的问题，或有高校请他做讲座，他总是尽量抽出时间。他了解青年人的心态与困惑迷茫的心境，并以自身的经历鼓舞年轻人，超越平凡，挑战不可能。北京邮电大学建校50周年之际，唐骏回到母校，与夫人慷慨捐赠100万元人民币，以支持教育事业的发展。

    无数家媒体问过唐骏同一个问题：你为什么成功？也许，以下这句话可以作为最好的回答：“中国人最怕的是被感动。如果你感动了他，那么，他会为你赴汤蹈火。这是中国人的性格。”当他感动了同事、家人、上司、竞争对手、反对的声音、社会大众……梦想中的成功，怎么会不随之而来？