心态之三：在商家面前展现自己的霸气

    缺少霸气的营销人永远不会是成功的营销人。霸气不是盛气凌人，也不是狂妄自大，更不是横行霸道；霸气是强者身上表现出来的一种“气势”，一种王者的“大气”。霸气给商家的感觉不是胆战心惊，而是信心百增，士气高涨；霸气带给商家的是信心和财富，有霸气的营销人是企业的“宝”，也受到每个商家的欢迎和热宠。

    培养自己的霸气可从以下几个方面努力：

    首先是观念上的转变。有些营销人至老死还认为做营销就是要“老实”，少说话，在商家面前表现得“唯唯诺诺”，“诚惶诚恐”，这是何苦呢？从思想上来说，营销人就将自己放在商家下面了，你看不起自己，别人就更不会看得起你了。你表现得如此懦弱，让商家对你非常失望，因为你的表现证明你不能带给商家利益。所以，你要有思想上的彻底改变，让自己变得自信起来，你就是商家利益的保护神，是商家生存和发展的根基。

    观念转变之后，你还需要学习许多新的东西，尽快充实自己。其中包括扩充自己的知识面，熟悉企业产品特征以及竞争对手产品特征，摸清楚本行业中的营销诀窍，等等。这个过程也许需要一段时间，但只要你始终注意加强自己的“霸气”的培养，那么，你的“霸气”成型的时间会大大提前。

    在此过程中，切记加强自己的自信心。清楚自己的长处和短处，清楚自己企业的优点和缺点，在与商家打交道时，你要充分表现出自己的“权威”，表现自己的“自信”。你要记住：在谈市场时，你是“专家”，你是“权威”，你所说的话都是对的！你要让商家发自内心的信服你，跟着你走，他就有丰厚的、持续的利益可以获得；不跟着你走，他将遭遇商业陷阱，“人财两空”。

    一个视听产品业务员，自己服务的品牌在国内市场进不了前八，照理说，是个中小品牌了。但是，当他与商家交谈时，他充分展现了自己的霸气和自信。他拿出国家的有关证书、奖章，刊登有企业领导人头像的专访报道，滔滔不绝，举出各种例子证明自己企业的实力。他的言谈举止，最终让商家感觉他就是“牛”，他们企业的实力就是雄厚。与这样的企业合作，跟这样的业务员合作，绝对是稳赚不赔的生意。结果呢？当然可想而知，现在，该业务员的销售业绩“芝麻开花—节节高”，下面的商家也是赚足了钱。

    心态之四：永远不要看轻别人的工作

    本土企业中，营销团队内讧不断成为一个非常普遍的现象。如何在内讧的环境下立住脚，并能得到很好的发展？

    答案还是与营销人的心态有关，那就是：永远不要看轻他人的工作！

    真正成功的营销人往往是那些“大智若愚”、“虚怀若谷”的聪明人。这些人，不显山不露水，于悄无声息中完成了在常人看来难以想象的销售业绩。同时，他们知道该如何“明哲保身”，因为他们不会遭人嫉妒。

    而不遭人嫉妒的根源其实很简单，就是从不指责同事（领导更是例外）工作能力不强，或者说他们工作不辛苦；他们会看到他人也在努力工作，认可他们的劳动，赞赏他们，让同事感觉自己就是他们的“贴心哥们”，是他们的“知己”。你说，碰到了这样的“知己”，谁还会有埋怨呢？

    更何况，这个知己还时不时夸奖自己几句；在危难关头，致以“诚挚的问候”和“深深的祝福”，并在人前背后说自己运气太不好了，正好总部政策变动，或者是商家见利忘义、背叛了自己，为自己开脱“罪名”；等到心情好时，这个知己还邀请自己一起出去游玩。

    与此同时，这些聪明的营销人从不当众夸耀自己多么了不起，反而是抱着非常谦虚的态度。对于自己取得的成绩，他们经常会用“凑巧”或领导大力支持来解释。比如说，自己出外，正好碰到一个朋友，交谈中偶尔提到一个工程，最终通过朋友的介绍做成了一单大买卖；或者是，自己这个市场新开发了几个商家，力量还显得比较薄弱，领导决定加强这块市场的投入力度，所以自己捡了个便宜，等等。总之，他们绝对不会说是因为自己聪明能干，工作辛苦取得的成绩；对于其他同事的工作，他们的评语甚至比同事自己的评价还高许多。

    正因为有了这种良好的心态，他们会看到别人的长处，也能从中收获经验和教训，得到各种有益的启发，从而不断提高自身素养；并且，由于他们的这种心态，他们维系了整个营销团队的稳定和团结，增强了团队成员之间的凝聚力，为企业决胜市场做出了不小的贡献。当然，他们也得到了他们应该得到的报酬。

    有人说，营销精英很难容于团队之中，因为他们的营销能力太强，业绩太突出，遭到其他员工的嫉妒和毁谤；依我看，这些营销“精英”只能算是“销售强手”而已，他们除了能为企业销售做出一点贡献以外，实际价值并不大。

    任何一个企业，生存和发展的根基在于整个团队，而非某个人，特别是在竞争愈演愈烈的今日，靠个人的单打独自斗已经挽救不了整个企业的命运；企业得到了一个销售强手，却失去了整个营销团队，最终的结局必然是企业破产，销售强手以“营销精英”的身份“转战各地”，却始终不能长远地服务于某企业。