“我不是一个纯粹的商人，”郑亚龙如此评价自己。他喜欢用自己的方式做事情，喜欢用艺术的思维来思考企业经营。在他企业经营过程中，只有自己喜欢的事情才去做，而不是运用商业头脑来经营企业。

    为艺术“下海”

    郑亚龙是一位教美术的高级教师。在教师行业，他有着许多津津乐道的事情，尤其破格提拔成高级教师。那时侯，他是年龄最孝工龄最短、学历最浅、工资最低的“四最”高级教师，在其他老师看来，这是难以想象的。

    虽然在教师行业他如鱼得水，但是在思想里还有一些遗憾：没办法把自己创造的艺术产品化。“一个教师，根本没资本把艺术产品化，更无法推向市场，”郑亚龙告诉记者，而他喜欢把自己的艺术产品市场化，希望得到社会的检验和认可。

    1990年，抱着一些遗憾、怀着别人的不理解，他离开了教师行业，选择了下海经商。一个教师是清贫的，他也不例外。4000元人民币、废旧的空房子就成了他创业的全部。“那时没人跟你干活，”郑亚龙解释，那时侯找了一个工人，一天不到就走了，后来又找了一个，没过一周也离开了。

    “我4000元主要用来设计简单的幼儿智力玩具，但是设计出来后，根本无人问津，”郑亚龙告诉记者，当时让一些小商贩帮着卖，那简直太难了，根本没人要这种产品。当时为了生产推销产品，他七个月没回一次家，而工厂离家仅有200米。在很多人看来，这是不可思议的。

他当时并没气馁。在他看来，做企业什么事情都可能发生，挫折是很正常的。在他“快乐生意”的理念下，他认为困难也是快乐的一部分。与做艺术一样，太舒服的时候没有灵感，做企业的活力也就失去了。

    善于借势媒体

    在暂时“无计可施”的时候，他开始想到媒体。于是，他把设计的产品变成文字，然后交给了电视台，后来电视台拍摄了10集的幼儿节目。“那时儿童节目很匮乏，这个节目受到了电视台的欢迎，”郑亚龙告诉记者，电视台想给他稿费，他拒绝了，而是让电视台用字幕宣传他的产品。

    电视台一播出，立刻引起了强烈的凡响。许多商贩争着到这里进货。郑亚龙回忆，那时他们工厂几乎被商贩包围了，一定要进货。由于人手比较少，供不应求，商贩只好在工厂里利用材料帮着做，有的连不成套的产品也被商贩抢走。

    后来，这个节目重播了4次，然后还在中央电视台播出，更是引起了轰动。正是这个项目让郑亚龙掘得人生第一桶金。随后，他又拍摄了一套新的儿童节目，正是依靠这些影响力，他开始介入中小学美术教材领域。后来，这个中小学美术教材也成了企业支柱产业，一直延续到2003年。

    由于2003年，国家政策的调整，主业已无法经营下去，他开始寻找转型。“由于我喜欢艺术、喜欢文化的东西，所以我打算进入休闲餐饮行业，比如咖啡馆、茶馆等，”郑亚龙告诉记者，现在，他正筹备样板店，然后加紧连锁。

    喜欢出其不意

    “做艺术需要灵感、构思、创新，”郑亚龙称。与艺术有关，他不由自主地把做艺术的观念、手法运用到经营当中，尤其是创新。做艺术还需要个性化，因此在与客户打交道的时候，他总是看自己喜欢不喜欢。当然这是建立在诚信的基础上。

    郑亚龙喜欢创新、喜欢出其不意在经营中有很多体现。1993年，他开始进入礼品店业务。与别人不同，他推出的是均一价商品，也就是15元礼品店。虽然现在这种均一价商店比较多，但当时是山东第一家，有着很多的创新色彩。

    正是这个点子让老百姓对他的企业有着深刻的认识，借助迅猛的发展势头，他从一家店扩张到9家店。“现在很多济南人对15元礼品店记忆犹新，很多人提起实中工艺，认为还是一个以15元商品为主的低档店铺，”郑亚龙自豪地告诉记者。

    郑亚龙还曾做过服装。与别人的思维不一样，他搞的特价服装店顾客需要买票才能进去。“当时门票一张0.5元，虽然这样但顾客还是排着队购买，”郑亚龙兴奋地说，这个活动可谓空前绝后，起到了出奇制胜的效果。

    在经营上，他同时有着独特的手段。为了提升礼品店知名度，他配合泰山队比赛搞了“商品免费送”活动，虽这次赔了3万多元，但达到提升知名度的效果。后来，随着人们生活层次的提高，他开始提升店铺档次，现在成了时尚精品礼品店。目前，已成为家喻户晓的品牌。

用儒家思想去管理

    在越来越多的企业家强调制度的同时，郑亚龙依然追求人性化。每当他生日的时候，离开的员工发来的短信，甚至赶过来看望他时，他更加在人性化上下功夫。为了增加凝聚力，50岁的人还和员工一起去蹦迪。

    在规章制度上，规定了许多罚款措施，但是基本很少执行。有一次一个营业员把满桌子上的礼品都打碎了。当时这个营业员吓坏了，这可是上万元的东西。郑亚龙并没让员工赔偿，他认为，“让员工赔偿是有难度的，需要她一年的工资。”他不忍心去罚款员工。

    在经营中同样体现了儒家思想。他讲究诚信，不喜欢坑人、骗人，虽然这样可能企业发展很慢，在他看来不会自取灭亡。而且，他不希望把对手挤垮，让他们没有饭吃。很多人建议他上新项目，把某个市场垄断，但他从来不这么做。

    在经历了十多年的商海生涯，他现在又开始回到原位。“现在，作为中小学美术教材不好再做了，企业面临着转折，”郑亚龙告诉记者，这可以说是困境，但当你遇到阻力的时候，要仔细想想当初企业是如何做起来的，然后回到原位。

    正是这种思路，他现在发明了一套学前儿童智力开发教学节目，打算自己录、自己制作，然后给电视台免费播放，让企业在电视台上做随片广告，然后销售材料。这与最初的经营思路一脉相成。

相关报道

    1、女儿做企业

    郑亚龙有一个女儿，虽然还正在读大学，但继承了父亲商业细胞的她已开了一家摄影馆，而且经营的有声有色。在郑亚龙眼里，女儿在经商方面有一套，经营的也比他好。

    女儿继承了他的创新能力，能想出一些新奇百怪的经营点子。为了搞宣传，她经常地到大学搞摄影讲座，然后观看一些片子，而片子里则有公司的宣传标语，收到了良好的效果。

    女儿更注重制度，而似乎不太讲人情。这是与郑亚龙的区别。在女儿公司里有个摄影师，在态度上有些小问题，但技术能力很强。女儿看不惯这个摄影师，决定炒其鱿鱼，但这个摄影师和郑亚龙关系很好，他为摄影师在女儿面前说了好几次情，但女儿并不买帐，坚决把他炒掉。

    2、老板印象

    有些忧郁，这是郑亚龙对自己的评价。在他看来，他很少与别人交往，显得有些孤独，不过这也是一种美，一种残缺的美。就如断臂的维纳斯，这是残缺美的象征。

    有些随和，这是记者对郑亚龙的评价。他和记者谈话，没有芥蒂，随便发挥，而且穿着比较随意，不打领带。他告诉记者，他也不会打领带。

    有些朴实，这是员工对郑亚龙的评价。在员工眼里，郑亚龙没有老板的架子，没有老板的外貌，难怪他在和秘书一起出去的时候，很多人把秘书错认为老板，而他被冷落一旁。