自《蓝海战略》作者论道到中国论道以后，《蓝海战略》就稳坐畅销书头把交椅，本人也满怀期望和好奇，买了一本并被里面的新奇想法所深深吸引。我相信，无论是“价值创新”，还是“超越产业竞争，开创全新市场”，都肯定会令一批又一批的中国企业和中国企业家所亢奋，原来在他们激烈面对的“红海”背后，还有梦寐以求的蓝海等待他们去开创？

    好书就是好书，本人不得不恭维W．钱・金确实是个了不起的作者，写了一本了不起的惊世骇作，提出了让水深火热企业重见“光明”的立意……但是，在我为这本好书叫好的时候，发现了一个可怕的现象：一石激起千层浪，自《蓝海战略》名动天下的时候，LG、联想、神舟电脑、神州数码、海信、小天鹅、朗科、樱雪等近千家企业纷纷高举“蓝海”大旗，有的宣布启动蓝海战略，有的甚至表示找到了自己的蓝海？

    说到这里，本人忍不住要问，这近千家企业真的都找到了蓝海了吗？难道未来的几年之后，世界500强企业基本是中国企业的天下吗？这不得不引发本人对“蓝海战略”的另眼相看？

    “蓝海战略”究竟是什么战略？

    从《蓝海战略》一书可以看出，所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。

    这里面有几个关键词，一个是“打破游戏规则”，一个是“价值创新”，一个是“无人竞争”，但是，本人不禁要问，这种无人竞争，唯我独尊的市场，对于哪些市场化程度越来越高的行业来说，何来“超越产业竞争，开创全新市场”？经济学理论告诉我们，有市场就有竞争，这是亘古不变的市场竞争原理。难道这个竞争道理要马上修改作废，还是有谁能够真正脱离产业竞争呢？

    本人在此并非批斗《蓝海战略》一书，也自认为还没有跟W．钱・金同场论道的高度，但是，在详细分析论证《蓝海战略》的实质之后，本人认为，“蓝海战略”其实是“第一个吃螃蟹战略”！其基本核心点就是谁能够率先发现新的市场空间，谁能够在产品与消费者之间创造一个彼此都满意的价值链，谁就会在市场竞争中占得先机。

    应用这一核心点，就不难发现，为什么星巴克(Starbucks)、西南航空公司(Southwest Airlines)、太阳马戏团等会在残酷的红海竞争中，迅速成为行业中的佼佼者。其实，这样的案例，在中国也数不胜数。比如无锡尚德施正荣，他为什么能成为中国首富呢？是因为他能率先一步抢控产业链，发觉了太阳能光伏发电产业这一朝阳产业？但是，只要你问施正荣太阳能光伏发电产业有没有竞争？我相信他一定会说，有！再比如，放眼中国近几年的富豪排行榜，荣智健、朱孟依、黄光裕、丁磊、陈天桥等中国富豪，他们无一不是第一个吃螃蟹和敢于吃螃蟹的人，才让他们掘得了一个产业的第一桶真金。但是，试问他们所处的行业有没有竞争？

    我相信，不用回答，这些“长夜漫漫，仍在思索”的富豪，已经用他们对明天的担心，告诉我们面对竞争是必须的，只是怎样确保自己竞争的长期优越性而已。没有绝对的“无人竞争”市场，只有相对的“无人竞争”市场！只是世上的螃蟹虽然很多，但是第一个敢于吃螃蟹的人始终只有之一，那就只能看看其他不被人熟知的食物谁先第一个吃到？