经过了几十年的奋斗，王永庆领导的“台塑集团”1984年时资本额就高达45亿多美元，成为了台湾企业的领跑者。而如何管理好这样的一个大型企业对于王永庆来讲，又是一场挑战。
白岩松： 在管理的时候，您一方面要鼓励自己的员工，比如说有奖金或者表扬，让他们去前进，另一方面您又给了他们很大很大的压力，让他们觉得我必须在压力下工作，您怎么掌握一边鼓励、一边给他们有压力。
王永庆：制度。我刚才讲的，他是自然地工作，假如就是放松的话问题出来，要以身依法。每个人都给他有个程度，就是责任感。那么比如说我写制度，我大部分台塑的制度都是我写的。
白岩松：是您亲自去写
王永庆：我自己写，大部分都是我写的
白岩松：当企业做大了的时候，因为企业非常大 人非常多，您还会有很多的时间去关心这些细节的地方吗。
王永庆：这个我就是这样子的
白岩松：但是有人说比如说像您到了您的这个位置上，董事长只有关心一些大的决定就行了，一些报表什么就不用看了，您是不看还是经常要看。
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王永庆：现在目前重要的还是看
几十年来，王永庆始终坚信“一勤天下无难事”，他从未在公事上松懈过，因而也将台湾塑胶集团推到世界化学工业50强之列，他也成为了我国台湾地区唯一进入“世界企业50强”的企业王。
十几年前，王永庆第一次回到大陆，又敏锐的发现了大陆的商机，从而开始了他在内地的投资。王永庆此举也带动了台商赴大陆投资的第一次高潮。目前为止，台塑集团已在大陆建立了30多家企业，还投资兴建了漳州华阳发电厂。
白岩松：从经济的发展来说比如说从您的企业来说，将来是不是很重要的方向，发展的方向
还有投资也会去大陆。
王永庆：去大陆 那当然
白岩松：会慢慢扩大在大陆的投资吧
王永庆：这是一步一步的，我再讲的话，扩大在大陆投资，现在就是我在发电（厂）的话，我通通是在那边（大陆），取之于社会 用于社会。大陆来讲，我大概不会撤出一分钱回来。比如说我在大陆做电厂，我绝对没有撤钱出来，绝对没有撤钱出来。我在那边（大陆）赚了钱，拿到别的地方用，我就心里过意不去，所以我现在就在潮阳办电厂。一年大概人民币有几亿利润，我通通用掉，我们现在随便讲讲，我（要）在大陆盖一个小学，有一万家，一万家小学。
王永庆说，自己少年时没有受过很好的教育，这是他终生的遗憾，所以，他现在最大的愿望不是企业有更大发展，也不是有更多的钱装进口袋，而是尽他所能为公益事业做贡献。现在王永庆投资的300所小学已经建成了，其它的学校也将陆续建成。
