这里所说的10元商品，是指10元商品中的佼佼者，是设计独特的，叫人爱不释手的，物有超值的小商品。

    笔者知道的，是许多小商品的生产厂家都有几个这样的宝贝，或者在设计中，或者已经开了模具，或者已经投入生产只是不愿意内销。有的说，只接外单（广交会上比比皆是）；有的说，内销也可以，首批订单没有1万个不做。

    他们的担心，正是小商品的致命弱点。虽然这样的小商品很可能给这些小企业带来丰厚利润，带来美好前景，带来翻本可能，但是小企业实在把握不住这样的机会。没听说过吗，不能把握的机会就不是机会。

    一个小商品，一个人见人爱的小商品，一个很适用的小商品，一个批发价或者零售价不过10元的小商品，在一个13亿人口的市场的国家，意味着什么？10个人买一个，100个人，不，1000个人买一个，可以卖出130万个，一个利润1元，就可以赚130万元。它是一个梦，但小企业就是靠这样的梦生存着。这就是中国小企业一茬一茬起来的原因。如果在有些小国家，就没有做这样梦的小企业了。

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    但这样的梦太容易刺破。至今为止，小商品的营销瓶颈太窄，很少有成功的例子。它的困难，第一，你投资少，模仿的人也投资少，结果模仿你的人跟了你一屁股；第二，你价格低，模仿的人价格比你低，他们没有设计等费用；第三，你投不起广告，你还没有做完一个地区的市场，其他地区已经由模仿的人结束了战斗鸣金收兵了；第四，你的产品质量很好，但模仿的人质量很差，结果给全国人民的感觉也是很差，产品没有活几天就没有了好名声，夭折了。

    “与其看到孩子会夭折还不如不生它”；“与其看到孩子会被人领走（被模仿）还不如不生它”；“与其没有钱（做广告）养活孩子还不如不生它”。有好产品的小企业主们就这样想。遇到一个外国大买主，或者中国的大买主（大的订单），发个小财就卖了孩子吧，赚回设计费模具费也值得。

    当外国的连锁企业越来越多时，跨国企业越来越大时，OEM的单子也越来越多时，小企业就都不想要自己的孩子了。真悲哀。

    忽然我有个奇想，10元商品营销的这种种困难，不正好被互联网的现代武器破个底朝天吗？怎么个破法说来听听？且听下回分解。希望所有热衷于互联网做生意希望抱个金娃娃的网络营销人，都来跟贴讨论，齐心破它这个八卦阵。