景风(化名)的创业史可谓是不折不扣的“冰火两重天”。

    他曾经每天依靠游戏打发时间，也曾经在国内外飞来飞去寻找商机；他曾经东挪西借地筹集创业资金，也曾经野心勃勃地去美国路演，期望公司可以在纳斯达克上市。

    最终，景风的公司作价卖出，第一次创业惨淡收常但是他说：“我这几年在创业过程中积累的行业资源和经验教训，已经不至于让我无事可做了。”现在，景风是一家销售室内健身用品的老总。

    必须要找一个好的市场契机

    1997年，26岁的景风研究生毕业。从来没有过正式工作经验的他，萌生了自己创业的想法。“与其给别人打工，不如为自己赚钱”，在这样一个简单的结论下，景风集结了其他三位同学，大家东挪西借地凑了30万元注册了一家公司。在北京西直门一家不足20平方米的小招待所里，景风开始了他的创业路程。

创业总是需要一个契机。景风告诉记者，上世纪90年代中期，中国的体育用品市场逐渐开始成熟。他们意识到这是一个新兴的市场，于是决定做一本体育用品行业的商业杂志。“考虑到我本身学习的是国际传媒，再加上当时体育用品市场蓬勃发展，于是我们就贸然决定做一本体育用品黄页之类的东西。”事后证明，景风口中的“贸然决定”充满了远见和智慧。因为事隔两年之后，他们就依靠这本杂志做大了公司，并且取得了第一笔融资。

    “每天怀抱雄心梦想的人不在少数，跃跃欲试想自己创业的人也遍地都是。但是创业必须要寻找一个好的市场契机，这是一个至关重要的前提。”景风认为，除了市场定位的准确，第一次创业能否成功很大程度上还仰赖创业人的个人素质。“如果你拥有良好的专业背景、人脉资源、经营智慧等，你的创业就大大增加了成功的系数。”

    激情和乐观是最好的资本

    景风的创业也是凭借着一股激情和冲动开始的。创业初期，景风把家里的电脑搬到了“办公室”。由于无事可做，四个人经常打电脑游戏。“我们虽然很迷茫，但是始终执着。”景风告诉记者，创业不是一个可以克隆的模式，但是激情和感情投入是成功的共性因素。“因为年轻，我们不知道将要面临的困难有多大，也不知道自己在市场里有多么渺校正是这种无知和激情，支撑着自己一步步走下来。”

    在确定了经营方向以后，景风开始着手做第一本杂志。从采访到发函征订，全部都是四个人亲历亲为。由于媒体的主要收益是靠广告，而杂志必须有一定的发行量才能赢取广告商的青睐，因此很长一段时间，景风就是陷入了这种“投资-发行-投资”的怪圈里。“我们一度惨淡经营，稍微有些收益就全部扔进去再投资，甚至入不敷出。”回忆起那段时间，景风用了“不堪回首”来形容。“但是我们相信很多问题是上帝特意安排的考验，它总有解决的办法。有了这种乐观的心态，世界上就没有过不去的河了。”

要学会适当的放弃

    1999年，是景风的公司出现转折的年份。随着杂志知名度的提高，公司的规模也越来越大。渐渐地，他们的野心开始膨胀，刚好这时一个很有背景的投资人为公司投了一笔基金，于是景风开始了多元化经营，成立了设计部门、会议展览部门，甚至网站。

    在人们还不清楚什么是互联网的时候，景风投身做了网站。“那个时候我们的网站非常混乱，有供求信息，有市场资讯，却没有一个明确的定位，甚至还没想清楚它的盈利来自哪里。”尽管如此，头脑发热的景风还是对网站充满了信心，甚至带着它到美国路演，希望可以在纳斯达克上市。

    梦想的破灭是无情的。随之而来的互联网泡沫破灭，彻底为景风浇了一瓢冷水。投资人的基金挥霍一空，虽然不至于倒闭，但是景风的公司已经元气大伤。随后，景风与合伙人的经营思路出现了分歧，最终黯然离开了公司，结束了自己第一次创业的经历。

    创业要适当地学会放弃，这是景风用惨痛的教训换来的心得。他告诉记者：“创业时需要的是集中精力把有优势的项目做好，所谓厚积才能薄发，而盲目的多元化经营是致命的。”

    另外，对于准备创业的人来说，合伙人的选择也至关重要。“很多人出于感情因素的考虑，倾向于选择朋友或者同学作为合伙人；实际上在创业过程中，合伙人的能力和资源能与你自己形成互补，这才是稳定的合作关系。”景风向创业者如是建议。