尽管近年来李宁品牌日渐强势，国际化步伐有所突破，对国际知名品牌KAPPA的代理，也丰富了公司的业务模式。但是在很多人心目中，一说起李宁公司就等于是在说李宁本人，李宁公司的家族化特色似乎很突出。
不过，一位长期接触过李宁公司的人士却很不同意这种说法。他认为，让本族人进入管理层，是私营企业起步阶段的无奈选择，“毕竟，那时的李宁还不认识什么管理人士，相比之下，自己的亲戚比较容易信任。”
“李宁是一个很会管理的人，他懂得知人善用。”这位人士说，“随着企业的发展，他很早就启用职业经理人了，而且，不管是原来的陈总（陈义红），还是现在的张总（张志勇），李宁对他们都很信任。”
有媒体报道，现任李宁公司执行董事的陈义红曾是李宁公司早期股份制改造的关键人物，是他把股份制专家、北京标准咨询公司的董事长刘纪鹏带到了李宁身边。
在刘纪鹏的力劝和帮助下，李宁公司于1994年底成功地解决了与健力宝集团的关系问题，初步明确了李宁公司的股权结构，为日后的股份制改造打下了基矗然而，陈义红与刘纪鹏的股改方案并没有在李宁公司持续下去，并且，由此还引出一段所谓“高管危机”。
据媒体资料记载，在这次事件中，李宁表现出处理危机的相当水平。陈最终没有离开李宁公司，但是，集团办公室副主任柳宁（李宁的嫂子）、集团销售中心常务副总经理覃谦（李宁表弟）和销售部副经理陈义勇（陈义红胞弟）相继离职。
一嘲危机”
随着“家族势力”的削弱而消于无形。1997年，李宁公司正式走上了股份制重组之路。
2001年，张志勇接替陈义红出任北京李宁的总经理，成为李宁公司新架构下的管理核心。
李宁公司向记者出示的一份公司资料显示：张志勇1992年10月加入李宁公司，曾担任李宁公司财务部经理。1999年4月出任北京李宁财务总监。2001年3月出任李宁公司总经理，主要负责公司整体运营管理工作，实施变革管理，制订公司发展战略方向、塑造公司企业文化，使公司在近年获得了快速发展。
此外，这份资料还介绍了李宁公司的六位总监和一位总经理助理，他们平均年龄不到40岁，都拥有本科以上的学历。
公司上市后，记者曾到北京李宁公司采访。自去年“非典”时起实施的“弹性工作制”延用至今：员工在每天完成8小时工作时间的基础上，可以有限自由地安排上下班时间；早上10点之前，员工会分两批到公司上班，晚上也会分批下班。据说，这种在国外不少公司中使用的管理方式，在李宁公司被证明“效率挺高”。
听一些普通员工说起，他们经常能在电梯中碰到李宁，他们似乎更习惯称李宁为“领导”。因为，他们心目中，李宁的确与直接负责日常工作的总经理或总监们有所不同。
李宁公司公关组一位负责人在回应记者采访要求时也曾说：“如果你想了解李宁公司的管理细节、市场战略或是产品策略等，我们会安排相关的总监接受采访。”
公司内部分工明确，秩序井然。李宁早就不是一个“事必躬亲”的家长了。
体育情结李宁经常这样说：“我个人是因体育而出名，也是因体育而事业有成，因此，我一定会竭尽所能，全力地回报体育。”
“李宁对体育产业有着独特的情结。”体委的官员对此颇有感触。
自1992年巴塞罗那奥运会起，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商。2001年以后，李宁公司与中国体育的合作全面扩大，曾赞助过体操、乒乓球、射击、跳水、羽毛球等12支单项运动队。
尽管，这种赞助的商业目的很明显，但是，李宁公司在支持中国体育发展的过程中，公益性活动占了很大的比例，这一点也得到了国家体委相关人士的认可。
很多人都认为，李宁坚持对中国体育的支持，体现了一种企业运作上的“远见”。因为体育产业追求更快、更高、更强的价值观，对任何一个企业的影响都是积极和正面的。
据体委工作人员介绍，李宁公司正在参与招标，力争成为2008年北京奥运会的合作伙伴。据说，要进入这道门槛，“入门价”高达4000万美元。
应该说，李宁初入商界时，正逢中国体育的崛起，与体育相关的产业从无到有，为他顺利完成角色转换创造了极佳的环境。
如今，中国体育用品制造行业形成了激烈竞争的局面。作为中国体育用品第一品牌的李宁，已经从产业层面向资本层面迈进。下一步，李宁面临着对自己的重新定位。
北京联亚投资咨询有限公司分析员曹晨关注和分析了李宁上市后的表现。她认为，李宁公司各方面的竞争优势还是十分明显的。不过，可以看出，自1997年以来，股改和上市牵扯了李宁公司大部分精力。今后，需要在主营业务方面进一步加强，特别是在品牌影响力方面，与同类公司耐克、阿迪达斯等相比，李宁的特色还不够突出，产品的个性化不强。这可能是公司下一步发展主要需要解决的问题。
接触过李宁的人说，他是个不善言辞的人，但是，自从他完成了北京大学EMBA班的学业后，表达能力提高很快。
现任李宁公司独立董事的北大光华管理学院教授王亚非，曾在接受媒体采访时说到李宁的“两个长处”，“第一，做事情全力以赴；第二，一步一个台阶”。
李宁的下一级台阶将会怎样？
