培养发现主要矛盾的能力主要是要培养全局的战略观，只有具备全局的战略眼光，才能分清轻重缓急，抓住重点，能够抓住主要矛盾并解决它。并且在解决关键问题的同时，很多其他的小问题就被附带着给解决了。这样一来，组织的执行力能不高吗？

    六、锲而不舍：

    这点应该是所有老板已经有的优点，毕竟创业太难，没有人能够随随便便成功的，经受了太多失败后再崛起的老板们都有做事情锲而不舍的优点。本文写下这点，只是与想要成为老板的人以及职业经理人们一起共勉而已。

    中国人是很强调认真精神的。在中国古代，我们的先贤们就反复强调过认真精神。孔子说：“学而时习之，不亦乐乎”；旬子说：“积土成丘，积水成渊”。中国有很多故事，讲的就是很多人锲而不舍，终成大业。王羲之练字，毛笔把水池都给洗黑了；司马迁忍辱写作二十年，终成《史记》。

    企业也需要韧性，企业老板的习惯会影响企业的文化，进而会影响企业所有的员工，如果让所有的员工都有了 “有志者事竟成，锲而不舍，金石可镂，”的勇气，老板们还用担心自己企业的执行力不强吗？

    七、行胜于言：

    “行胜于言” 是清华大学精神的核心内容之一，我将它作为影响企业执行力的第七个好习惯

    有这样一种说法：“在说和做上，美国、德国、日本、中国的做法不同。美国是做了再说，德国是做了也不说，日本是说了就做，中国是说了也不做。”以上概括的正确与否暂且不谈，但是对于每一个想要提高自己企业执行力的老板来说，应该时刻给自己敲敲警钟。

    “品牌是企业经营的结果，而不是过程”这是我比较有共鸣的一个观点，但是，中国现在有很多企业还在认为品牌的知名度就代表了品牌的一切。笔者就了解到国内的一家化妆品企业，曾经花重金聘请了营销高手加盟，一时间，港台名星代言、海陆空广告投放、渠道铺的到处都是，业内人士都惊呼：“有人向宝洁挑战了？”然而，不到二年，该品牌又销声匿迹了，究其原因：其产品与国际品牌的产品相比实在相差得太远了。

    在上面谈这个例子只是想提醒一下各位老板：做企业，是一件实实在在的事情，只有扎扎实实的将基本功作好了，企业才能发展壮大。为防止企业的行为偏离这个宗旨，防止企业形成夸夸其谈的文化氛围，老板自己一定要养成好的习惯：行胜于言。

    八、永远不给自己借口：

    在生活、工作中，我们太容易为自己的每一次失败找到理由：上班迟到，堵车；销售业绩不好，成本太高；没有考上大学，别人太厉害。而企业发展不利可以归结的外部原因就更多了，记得10多年前在一家国营企业上班时，当时的王姓总经理每次总结公司业绩不好时，老是要说：国家政策调整、竞争环境进一步恶化；我们当时就有点纳闷了，那时的水泥是全国紧俏物资，别人有钱都拿不到货，而我们厂却由于应收帐款太多而无钱进原材料生产。果然，没有几年，就传来原来企业的总经理由于贪污、受贿导致企业上亿元的经济损失而被判处无期徒刑的消息。

    任何一个产业，只要有利可图，在一个充分的市场环境条件下，总是会有新的进入者进来参与竞争，企业能否生存、能否比别人生存得更好就看你是否有自己的比较竞争优势：即看你是否在价值链的各个环节与竞争对手相比是否更加做得好。因为不论竞争如何激烈，只要还有足够的消费需求存在，就不可能所有企业全部亏损经营，最终总是会至少有一个企业拥有最大的比较竞争优势能够赢利而生存下去。

    而从核心竞争优势来看，只要是企业有自己的核心竞争能力，企业总是能够比竞争对手更加迅速的发现社会的新需求，更加迅捷的建立满足这种需求的能力而取得企业的发展。

    所以，在这个社会里，不要给自己任何借口，特别企业老总，你有了借口，下面的人会更加有借口，这样只能为整个企业的经营失败经常寻找理由，组织的执行力立马就差了。

    九、结果导向：

    很多人都推崇一句话：“不管成功与否，我曾经努力过”，表面上看上去，此话表明了说话者的决心，表示要尽最大努力去实现目标，其实，这是一种极端消极的思想，还没有开始，就为自己准备了一条心理上的退路。而想要成为一个执行力强的人，就要养成结果导向的习惯，做事只求结果，不问原因。

    特别是企业的老总，养成结果导向的习惯会带动整个企业的管理制度的结果导向，进而形成结果导向型的企业文化。而这种文化刚好是提高我们组织执行力很需要的。