借场地

　　看到私营卫生院、卫生所的生意很红火，张翰国也想开一家。询问了有关部门后，张翰国发现开卫生所除了必要的店面和专业的医师外，最难办的是营业执照，他只好打消了这个念头。

　　一次，张翰国去县医院看病，发现注射室的条件极为简陋：几个硬板床、几把木椅。尽管收费只有2元，他仍听到了不少患者在抱怨。一打听，原来医院没有资金改造。张翰国脑子转得快，他马上与医院协商，自己投资对注射室进行装修，全部购置软床和沙发，而且购进饮水机和空调，收费标准则从2元提高到5元，而他从中提取2元。经过商议，医院和张翰国建立了合作关系。

　　几个月下来，效果比想象中的要好。病人满意了，医院的形象也好了，最主要的是张翰国赚了钱，三方皆大欢喜。

　　借设备

　　山西吉县的刘增宝设计了两个产品：苹果贴字膜和苗木防护袋。有了新技术，他就想搞加工，可是预算了一下，引进两套设备再加上厂房建设，少说也得需要上百万元的资金。刘增宝吓了一跳：100万？！就是10万也没有啊！借吗？贷款吗？投资风险太大啊！左思右想，刘增宝想出个路子。
本文发表于博锐|boraid|25
他舍弃了自己生产的老路，采用外借加工的方式，委托石家庄一个工厂按他的质量要求进行生产，而产品名称、商标和营销则全部由自己所在的公司——吉县生产力促进中心冠名和运营。这样，他不仅避免了引进设备的还贷压力，而且还有了充足的资金开拓市场。一年下来，刘增宝设计的产品畅销周边几个省。

　　借资金

　　2003年初，杨童无意中发现城里的农资商店火暴异常。他心想，自己对农资用具还是有一定了解的，做个外行不如做个自己了解的买卖。杨童决定自己也开个农资商店。

　　杨童先从中间商那儿批来货，然后再按一定的比例加价出售给顾客。杨童是个细心人，他不断从农民那里了解农业行情及需求，以利于自己进货。也正因为农资用品选的精，杨童的农资商店客流不断。

　　然而，几个月下来，问题暴露了。因为这种进货渠道，不可避免地发生资金周转的困难。杨童陷入了经济危机。

　　借钱、贷款终不是个长久的办法。要想解决资金难题，还是要寻代理。为此，他邀请全国有名的厂商来实地考察他的信誉和经营能力。一次不来的，杨童邀请第二次，第三次，直到厂家来人实地考察。

　　凭着杨童的不懈努力，很多厂商授予了他产品独家代理权。两年后，杨童基本上不需占用自己的资金，都是先由厂家发货，等到半年或年终统一结算。这样，效益自然好于其他的零售商。

　　借技术

　　不懂技术就真的不能搞种植吗？梁彩云心里可不这么想。梁彩云的家乡是个水果之乡，每年那里出产的水果都被预售一空，根本不需要自己去找市场。梁彩云承包了800亩的苹果园，她算了笔细账：除去承包费，请一个技术员的费用要一万多，而购买农资用品也是一笔不小的数目。“若能将其合并起来，不仅省了技术费用，还能保证农资用品的供应，岂不是解决了很多难题。”梁彩云心里盘算着。

　　于是，她选择了一家农资服务中心，由其全程负责农资、技术服务。由于她的农资需求量比较大，这家中心为了与梁彩云建立长期合作，技术服务格外精心，也多次请专家为梁彩云的果园做实地指导，还帮助她的果园培训员工。由于技术到位，梁彩云的果园果品优果率非常高，县政府还把她的果园作为“精品示范园”。从一个门外汉到种植能手，梁彩云不仅“借”来了技术，还“借”来了百万财富。